基层治理科2025年工作打算.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

基层治理科2025年工作打算

一、加强组织领导

1.完善组织架构

(1)为了适应新时代基层治理工作的要求，基层治理科将进一步完善组织架构，确保治理体系更加高效、灵活。首先，我们将优化科室内部设置，根据工作需要设立若干个工作小组，如网格化管理小组、环境治理小组、社区服务小组等，以便于针对不同领域的工作进行专业化、精细化管理。其次，我们将加强与其他部门的协作与沟通，形成工作合力。通过建立跨部门联席会议制度，定期召开工作会议，共同研究解决基层治理中的重大问题。此外，我们还将建立健全激励机制，激发工作人员的工作积极性和创造性，为基层治理工作提供有力的人才保障。

(2)在组织架构的优化过程中，基层治理科将注重人才的选拔与培养。我们将通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，引进一批具有丰富经验和专业技能的人才，充实科室力量。同时，加强对现有工作人员的培训，提高他们的业务能力和综合素质。具体措施包括定期举办业务知识讲座、组织外出考察学习、开展岗位技能竞赛等。通过这些举措，不断提升基层治理队伍的整体素质，为基层治理工作提供有力的人才支撑。

(3)为了确保组织架构的完善，基层治理科将建立健全考核评价体系。我们将从工作业绩、团队协作、创新能力等多个维度对工作人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。同时，我们将定期对组织架构进行调整，根据工作需要和实际情况，适时增设或撤销工作小组，确保组织架构始终保持活力和适应性。此外，我们还将加强对组织架构调整的监督，确保调整过程公开透明，让全体工作人员充分参与到组织架构的优化中来，共同推动基层治理工作的深入开展。

2.明确职责分工

(1)明确职责分工是基层治理科高效运作的关键。我们将对每个岗位的职责进行详细梳理，确保每位工作人员对自身职责有清晰的认识。具体措施包括制定岗位说明书，明确岗位的职责、权限和任职资格。同时，我们将建立岗位责任制度，确保每位工作人员对自己的工作负责，对工作结果负责。此外，定期召开工作协调会议，及时沟通职责范围内的各项工作，确保工作衔接顺畅。

(2)在明确职责分工的过程中，基层治理科将注重跨部门协作。通过制定跨部门协作流程，明确各部门在协同工作中的职责和任务，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。我们还将建立健全责任追究机制，对因职责不清导致工作失误的，将严肃追究相关责任人的责任。同时，加强部门间的信息共享，确保各部门在工作中能够及时了解其他部门的动态，提高工作效率。

(3)为了确保职责分工的落实，基层治理科将加强对工作人员的培训与考核。通过开展定期的业务培训，提升工作人员的业务能力和综合素质，使其能够胜任本职工作。同时，建立完善的考核评价体系，对工作人员的履职情况进行考核，根据考核结果进行奖惩。此外，我们将建立定期反馈机制，鼓励工作人员提出意见和建议，不断完善职责分工体系，促进基层治理工作持续健康发展。

3.强化队伍建设

(1)强化队伍建设是基层治理科提升工作效能的核心。在过去的一年中，我们通过开展各类培训，累计培训基层治理工作人员2000余人次，有效提升了他们的业务能力和服务水平。例如，在2024年，我们组织了10场关于社区治理的专项培训，覆盖了500多名基层工作者，通过培训，参训人员对社区治理的新理念、新方法有了更深入的理解。同时，我们引入了在线学习平台，使工作人员能够随时随地进行学习，提高了学习效率。据统计，平台上线以来，日均在线学习时长超过5小时，参与学习的覆盖率达到了90%。

(2)在队伍建设方面，我们注重实践锻炼，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让工作人员在不同岗位上积累经验。例如，去年我们选派了10名优秀基层工作人员到上级部门挂职锻炼，通过实际参与上级部门的决策过程，他们不仅拓宽了视野，也提升了自身的管理能力。此外，我们还与高校、研究机构合作，开展了基层治理实践项目，让工作人员在真实案例中学习，有效提升了他们的解决实际问题的能力。据统计，参与实践项目的基层工作人员在解决问题时，效率提升了30%，服务质量得到了显著提高。

(3)强化队伍建设还包括提升队伍的凝聚力和战斗力。我们定期举办团队建设活动，如拓展训练、团建晚会等，增强了团队间的沟通与协作。在2024年举办的“团结协作，共筑和谐”主题团建活动中，全体基层工作人员积极参与，活动参与率达到100%，通过活动，团队成员的默契度和团队凝聚力得到了显著提升。此外，我们还设立了“优秀基层工作者”评选活动，通过表彰先进典型，激发了全体工作人员的积极性和创造性。在过去两年中，共评选出优秀基层工作者100名，他们的工作事迹在基层治理中产生了积极的影响，推动了整体工作水平的提升。

二、提升治理能力

1.推进网格化管理

(1)推进网格化管理是基层治理科提升服务质量和效率的重要举措。