2025年人事年度工作总结参考样本(6篇) .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年人事年度工作总结参考样本

行政人事部作为综合性的管理机构，整合了行政管理与人事管理

的职能，以提升管理效能，凝聚企业团队力量，推动企业进入规范化

的管理佳境。部门自成立以来，已步入快速发展阶段。

回顾过去六个月，行政人事部在领导的关怀和支持下，工作取得

了显著的突破，对此表示由衷的感谢。感谢所有同事的理解与协助，

这使我能在工作中更加游刃有余，也得益于大家的帮助，各项任务得

以高效完成，的发展更上新台阶。现将工作总结如下：

一、人员招聘

1.管理各部门的新增岗位。

2.根据实际需求，有针对性和合理性地招聘员工，充实各岗位。

采取多种招聘策略，如发布广泛招聘信息、网络招聘、现场招聘等，

成功吸引并吸纳了所需人才，上半年共满足了____个岗位的人才需

求。

二、人事档案管理

1.建立并完善现有员工的档案，包括合同、协议、学历证明、身

份证件、住址和合同期限等信息，确保员工档案的完整性。

2.完成应届毕业生的户口和档案管理工作。

3.按时办理社保手续，确保新入职正式员工的社保办理工作。

4.管理员工入职、转正、离职、绩效评估和薪资调整等流程。

5.实施各部门负责人对在职员工人数的月度统计，核对离职、新

进和调动人员信息，更新员工通讯录，便于各部门和财务的查找与管

理。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

6.及时收集、整理和归档人事档案材料。

7.优化人才库管理，提升后期招聘效率。

三、员工培训

1.对新入职员工进行职业化培训，涵盖行政管理制度、考勤规

定、工作汇报等内容。

2.协调并推进开发部门的技术培训，确保每月培训计划的执行。

3.联系行业专家，计划邀请进行管理培训，提升整体能力。

四、绩效与薪酬管理

1.实施等级评估法的绩效考核体系，评估员工的工作任务完成情

况、职业素养和岗位要求。

2.控制并优化人员工资成本。

五、行政管理

1.执行领导的指示，做好上下沟通，及时反馈信息，协调各部门

关系，确保综合协调工作的顺利进行，同时监督和检查各项计划的执

行，支持总经理的日常工作。

2.协助领导修订和完善规章制度，并确保执行。

3.加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保规章制度的执

行有据可依，提升行政工作质量。

4.管理来往快递、信函，做好文件的通知、审核、传递、催办和

检查，加强办公文件和档案的管理。

5.监督各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，对违规行为

进行处理，提升管理服务质量。

6.管理办公物资采购、库存，控制成本，确保办公用品的规范使

用和维护。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

7.收集并提供票务、酒店、快递、印刷、办公百货等服务信息，

为提供便捷的服务。

8.安排、记录和整理会议纪要，根据会议决定发布相关文件。

9.热情接待来访客人，认真听取并处理客人