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一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义

一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义1建设工程项目标组织与管理1.1建设工程项目管理的目标和任务（４分）建设工程项目标全寿命周期:包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。项目标决议标志:项目立项(立项批准)。决议阶段管理工作的重要任务：拟定项目标目标。招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。项目实施阶段管理的重要任务:经过管理使项目目标得以实现。建设工程项目管理的时间范围:建设工程项目标实施阶段。设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方自身的利益和项目标整体利益施工方项目管理的任务:（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工协议管理⑥施工信息管理⑦与施工关于的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。1.施工公司对项目标管理施工方的项目管理：２．施工公司委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理1.1.2建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1.１.3业主方和项目其余参加方项目管理的目标和任务1．2建设工程项目标组织(与下节共计4分)影响一个系统目标实现的重要因素：除组织外,还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的重要方法:组织方法(最重要)、管理方法、经济方法和技术方法。1.2.１项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图(静态的）项目结构图和项目结构编码是其余编码的基础。组织结构图(静态的）协议结构图(静态的)1．２.2项目管理的组织结构职能组织结构:单个工作部门会有多个矛盾的指令源。组织结构线性组织结构:单个工作部门只有唯一的指令源／指令途径长，易导致模式组织系统在运营上的困难。矩阵组织结构:单个工作部门指令源为两个／适宜用于大的组织系统。１.２.３项目管理的工作任务分工１.２.４项目管理的管理职能分工１.２.5项目管理的工作流程组织工作流程图(动态的）用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系。1．2.６协议结构1.３建设工程项目标筹划(与上节共计4分)建设工程项目筹划指的是:经过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上,针对工程项目标决议和实施或决议和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决议和实施增值（①人类②环境③社会）。工程建设项目筹划的过程：教授知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。工程建设项目筹划的实质：是知识管理的过程(经过知识的编写、组合和整理,形成新的知识）。１.3.１建设工程项目实施阶段筹划的工作内容项目实施阶段筹划的重要任务:拟定如何组织该项目标开发或建设。项目实施阶段筹划的基本内容:①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③~组织筹划④～管理筹划⑤～协议筹划⑥~经济筹划⑦～技术筹划1．３.2建设工程项目决议阶段筹划的工作内容１.４建设工程项目采购的模式（2分）１．４.1施工任务委托的模式①施工总承包（自行施工）施工任务委托的重要模式：②施工总承包管理（不施工，通常不施工)③平行委托施工总承包与施工总承包管理的比较施工总承包施工总承包管理工作开展程序先设计，再施工招标，后施工完成部分施工图就可对其招标施工总承包单位与分包单位直接业主与分包单位直接订立协议或由施协议关系订立协议工总承包管理单位与分包订立协议由施工总承包单位选择,由业主分包协议由业主与分包单位直接订立，分包选择认可方认可要经施工总承包管理单位认可可由施工总承包管理单位支付;也可由对分包的付款通常由施工总承包单位负责支付业主直接支付，需经施工总承包管理单位认可。协议价格通常只规定施工总承包管理费1.4.2建设项目工程总承包的模式建设项目总承包重要有两种形式：①设计-施工总承包(Ｄ－B)②设计采购施工总承包(EＰC)建设项目总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，克服因为设计与施工分离致使投资增加，克服因为设计与施工不协调而影响进度的弊病。建设项目总承包的意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其关键：经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目标。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采取项目功效描述的方式,而不采取