2025年国家公务员面试(企业管理类)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析).pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

国家公务员面试（企业管理类）历年真题试卷汇编1(题后含答案及

解析)

题型有：1.

1．请你谈谈我国当前建材行业(水泥、玻璃、陶瓷、玻纤)的现状、行业政

策和重点发展方向。

正确答案：(1)产业现状：供大于求，产品结构不合理，技术水平落后，企

业规模小，经济效益差。(2)行业政策：控制总量、上大改小，调整结构、

由大变强，靠新出路。(3)发展方向：发展生态建材工业，限制、淘汰、改

造、提高、发展日产2000～4000吨新型干法水泥生产线，发展高性能陶瓷、玻

璃制品，开发新型高技术玻纤制品。涉及知识点：企业管理类

2．请你谈谈当前建材企业存在哪些主要问题？有何对策？

正确答案：(1)存在问题：①产品品种单一，技术含量低，缺乏市场竞争力。

②企业规模偏小，技术装备落后。③高级技术人才匮乏。(2)对策：①走产、

学、研结合道路，引进技术，进行内部技术改造。②实行强强联合，优势互补，

形成规模效益。③发展高新技术产品(水泥发展高标号、多品种；陶瓷发展高、

中档产品；以高档为主；发展浮法玻璃及玻璃深加工；玻纤推广池窑拉丝工艺，

生产耐高温、耐久性玻纤产品)。涉及知识点：企业管理类

3．请你谈谈对煤炭运销工作的认识，你打算怎样搞好煤炭联合销售工作？

正确答案：(1)煤炭产品生产和市场的基本状况。(2)运输和销售的作用。

(3)煤炭联合销售的概念、特点和基本工作思路。涉及知识点：企业管理

类

4．某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建的集团公司与

下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调？

正确答案：(1)作为集团公司，与子公司之间在责、权、利方面必须明确，

不可相互越界，否则，二者的工作难以顺利开展。(2)作为集团公司在权利

方面首先应明确，它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的

开发中心，而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心及优良服务的

形成中心。(3)决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司

截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。(4)人才方面，

集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才，而子公司侧

重于技术方面与战术方面的人才。涉及知识点：企业管理类

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

5．如果你成为一名政府经济部门的领导。你认为应当怎样处理政府与所管

理企业的关系？

正确答案：(1)区分所管理企业的性质，包括国有、股份制、私有民营等多

种类型。(2)应当针对不同类型或不同经济性质的企业采取不同的方法。对

于国有企业，应当指导其转换经营机制，加强管理，促进国有资产的保值增值，

努力防止国有资产的流失；对于不同经营状况的国有企业，也应当采取不同的方

式，可采取破产、拍卖、合并、建立现代企业制度等多种手段进行改组和改造。

对于其他性质的企业，政府主要做的是监督这类企业是否合法经营，按章纳税，

职工保障体系是否完备等。