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工程项目施工准备详细工作计划

一、总则

（一）计划目的

为确保本工程项目能够按照既定目标顺利开工并有序推进，保障后续施工过程的高效、优质、安全、经济，特制定本施工准备详细工作计划。本计划旨在明确施工准备各阶段的工作内容、责任主体、完成时限及关键控制点，为项目前期筹备工作提供行动指南，确保各项准备工作落到实处，为项目正式开工奠定坚实基础。

（二）计划依据

1.本工程项目的招标文件、中标通知书及施工合同文件。

2.经审批的工程项目初步设计文件、施工图设计文件及相关技术资料。

3.国家及地方现行的主要法律法规、标准规范、技术规程及行业管理规定。

4.公司内部质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件及相关管理制度。

5.现场踏勘所获取的工程地质、水文、气象、周边环境及社会资源等基础资料。

6.公司现有的资源状况、技术实力及类似工程项目的管理经验。

（三）基本原则

1.目标导向原则：所有准备工作均以满足项目合同约定的质量、安全、工期、成本目标为根本出发点。

2.系统性原则：将施工准备视为一个有机整体，统筹规划技术、资源、管理、现场等各个方面，确保各环节衔接顺畅。

3.前瞻性原则：充分预估可能出现的问题和风险，提前制定应对措施，为后续施工创造有利条件。

4.可操作性原则：各项工作内容具体明确，责任到人，时限清晰，便于执行、检查与考核。

5.节约高效原则：在满足施工需求的前提下，优化资源配置，降低准备成本，提高工作效率。

（四）组织与职责

1.成立项目筹备组：由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各专业部门负责人为组员。筹备组全面负责施工准备工作的组织、策划、协调、实施与监督。

2.技术部门：负责图纸会审、施工组织设计及专项方案编制、技术交底、测量控制网建立等技术准备工作。

3.工程部门：负责现场勘察、施工总平面规划与布置、临时设施搭设、施工机械设备组织等现场准备工作。

4.物资设备部门：负责材料市场调研、供应商选择、物资采购计划编制、设备租赁与调配、物资进场检验等资源准备工作。

5.质量安全部门：负责质量管理体系与安全管理体系的建立、安全文明施工方案制定、安全设施准备、质量与安全培训等。

6.经营合同部门：负责合同管理、成本预算、招投标（如需）、资金计划等商务准备工作。

7.综合管理部门：负责人力资源配置、行政后勤、文件资料管理、对外协调等保障工作。

二、前期策划与资源组织阶段

（一）图纸会审与设计交底

1.组织技术人员熟悉图纸：收到施工图纸后，组织各专业工程师对图纸进行细致研读，理解设计意图，掌握工程特点和技术难点，记录图纸疑问。

2.内部图纸会审：在熟悉图纸的基础上，组织项目内部各专业进行交叉会审，重点审查图纸的完整性、准确性、一致性及施工可行性，形成内部会审纪要。

3.参加业主组织的图纸会审与设计交底：汇总内部会审意见，积极参与由业主主持，设计、监理及相关单位参加的图纸会审和设计交底会议，明确设计变更及答疑内容，形成正式图纸会审纪要，并经各方签字确认。

（二）施工组织设计及专项方案编制

1.编制施工组织总设计：根据施工合同、设计图纸、现场条件及公司管理要求，由项目总工程师牵头，组织编制施工组织总设计，明确项目施工总体部署、施工顺序、主要施工方法、资源投入计划、进度计划、质量安全保证措施、施工总平面布置等关键内容，并按规定程序报批。

2.编制专项施工方案：针对工程中的关键工序、特殊过程、危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装等），组织编制专项施工方案，必要时组织专家进行论证。

（三）项目管理团队组建与人员培训

1.组建核心管理团队：按照项目组织架构，配备项目经理、项目副经理、总工程师、各部门负责人等核心管理人员，明确岗位职责。

2.配置专业技术及施工人员：根据施工需要，配备相应的施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等专业管理人员及各工种技术工人。

3.岗前培训与教育：对所有进场人员进行岗前培训，内容包括：项目概况、施工组织设计、安全操作规程、质量标准、公司管理制度、应急处理预案等，特种作业人员必须持证上岗。

（四）物资采购与设备调配计划

1.材料市场调研与供应商选择：对主要建筑材料、半成品、构配件的市场价格、质量、供应能力进行调研，选择合格的供应商，并建立供应商档案。

2.编制物资采购计划：根据施工进度计划和施工预算，编制详细的物资需用量计划和采购计划，明确材料名称、规格、数量、质量标准、进场时间、供应方式等。

3.施工机械设备选型与调配：根据施工方案和工程量，确定所需施工机械设备的种类、型号、数量，制定设备租赁或购置计划，明确进场时间，并进行检查、维修和保养，确保设备性能良