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2025年工程师（一级）《工程管理与实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理中，确定项目目标的关键步骤是（）

A.编制项目计划

B.进行项目招标

C.设定项目预算

D.明确项目范围

答案：D

解析：明确项目范围是确定项目目标的关键步骤，它定义了项目的边界和可交付成果，是后续所有计划和执行工作的基础。编制项目计划、进行项目招标和设定项目预算都是在明确项目范围之后或与之紧密相关的步骤。

2.在工程项目实施过程中，解决合同纠纷的主要途径是（）

A.仲裁

B.拖延

C.协商

D.起诉

答案：C

解析：在工程项目实施过程中，解决合同纠纷的主要途径是协商。协商可以直接沟通，寻求双方都能接受的解决方案，成本较低且效率较高。仲裁和起诉是协商不成的后续途径，拖延则可能导致项目延误和成本增加。

3.工程项目进度控制的核心是（）

A.定期检查

B.资源调配

C.风险管理

D.计划调整

答案：A

解析：工程项目进度控制的核心是定期检查。通过定期检查，可以及时发现进度偏差，分析原因，并采取纠正措施，确保项目按计划进行。资源调配、风险管理和计划调整都是进度控制的重要手段，但定期检查是核心。

4.工程项目质量管理的主要目的是（）

A.减少返工

B.提高效率

C.增加利润

D.确保工程安全和使用功能

答案：D

解析：工程项目质量管理的主要目的是确保工程安全和使用功能。质量管理的根本目标是生产出满足规定要求和用户期望的工程产品，而工程安全和使用功能是衡量工程质量的最重要的标准。减少返工、提高效率和增加利润是质量管理的直接或间接效益。

5.工程项目成本控制的关键环节是（）

A.预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

答案：B

解析：工程项目成本控制的关键环节是成本核算。成本核算是成本控制的基础，通过准确的成本核算，可以掌握项目的实际支出情况，为成本分析和控制提供数据支持。预算编制是成本控制的起点，成本分析和成本控制是成本核算的后续步骤。

6.工程项目风险管理的基本流程是（）

A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

B.风险识别、风险应对、风险分析、风险监控

C.风险分析、风险识别、风险应对、风险监控

D.风险监控、风险识别、风险分析、风险应对

答案：A

解析：工程项目风险管理的基本流程是风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。首先识别可能影响项目的风险因素，然后分析这些风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施，最后对风险进行监控，确保应对措施的有效性。

7.工程项目沟通管理的主要目的是（）

A.确保信息畅通

B.提高决策效率

C.增强团队协作

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目沟通管理的主要目的是确保信息畅通、提高决策效率和增强团队协作。有效的沟通管理可以促进项目各参与方之间的信息交流，提高决策的科学性和效率，增强团队的凝聚力和协作能力，从而确保项目的顺利进行。

8.工程项目变更控制的主要目的是（）

A.确保变更的合理性

B.控制变更的成本和进度影响

C.维护合同的有效性

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目变更控制的主要目的是确保变更的合理性、控制变更的成本和进度影响，以及维护合同的有效性。变更控制流程可以确保所有的变更都经过评估和批准，避免无序的变更对项目造成不利影响。

9.工程项目环境管理的主要内容包括（）

A.文明施工

B.资源节约

C.环境保护

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目环境管理的主要内容包括文明施工、资源节约和环境保护。文明施工可以减少施工过程中的干扰和污染，资源节约可以降低资源消耗和浪费，环境保护可以保护生态环境，这三个方面都是环境管理的重要组成部分。

10.工程项目职业健康安全管理的主要目的是（）

A.预防事故发生

B.减少人员伤亡

C.提高安全意识

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目职业健康安全管理的主要目的是预防事故发生、减少人员伤亡和提高安全意识。通过有效的安全管理措施，可以降低事故发生的概率，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，同时提高项目参与方的安全意识，形成良好的安全文化。

11.在工程项目管理中，用于衡量项目进展状态的关键绩效指标是（）

A.成本节约额

B.项目完成百分比

C.资金到位率

D.团队成员满意度

答案：B

解析：项目完成百分比是衡量项目进展状态的关键绩效指标，它直接反映了项目计划工作的完成程度。成本节约额是成本控制的成果，资金到位率是财务状况的反映，团队成员满意度是人力资源管理的结果，这些都不是衡量项目进展状态的主要指标。

12.工程项目合同管理中，属于合同变