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2025年高级工程师《工程项目管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在工程项目管理中，项目目标分解的目的是什么（）

A.明确项目范围

B.简化项目沟通

C.降低项目成本

D.减少项目风险

答案：A

解析：项目目标分解是为了将总体目标分解为更小、更具体、可管理的部分，以便于团队理解和执行。这有助于明确每个阶段和任务的目标，确保所有成员对项目范围有清晰的认识，从而有效控制项目进度和质量。

2.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）

A.计算项目总成本

B.确定项目最长的完成时间

C.优化资源分配

D.风险评估

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目scheduling的方法，它通过确定项目中最长的任务序列（关键路径），来预测项目的总完成时间。关键路径上的任何延迟都会导致整个项目的延迟，因此这种方法主要用于确定项目的时间限制。

3.在工程项目管理中，风险管理的核心步骤是什么（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：风险管理的核心步骤是风险识别，即识别项目中可能出现的各种风险。只有在识别出风险后，才能进行后续的风险评估、应对和监控。风险识别是风险管理的基础和第一步。

4.项目管理中的挣值分析法（EVA）主要用于（）

A.计划项目进度

B.控制项目成本

C.评估项目质量

D.管理项目范围

答案：B

解析：挣值分析法（EVA）是一种综合性的项目绩效评估方法，主要通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目的成本绩效。它主要用于监控和控制在项目执行过程中的成本偏差。

5.在工程项目管理中，变更管理的主要目的是什么（）

A.减少项目变更

B.确保变更的合理性和可控性

C.提高变更的频率

D.忽略变更的影响

答案：B

解析：变更管理的主要目的是确保项目变更的合理性和可控性，通过建立规范的变更流程，评估变更的影响，确保变更不会对项目进度、成本和质量造成不利影响。

6.项目管理中的干系人分析主要用于（）

A.确定项目预算

B.识别项目干系人及其需求

C.分配项目任务

D.监控项目进度

答案：B

解析：干系人分析是项目管理中的重要环节，主要用于识别项目中的所有干系人，并分析他们的需求、期望和影响力。这有助于项目团队更好地与干系人沟通和协调，确保项目目标的实现。

7.在工程项目管理中，项目启动阶段的的主要任务是什么（）

A.制定项目计划

B.确定项目目标

C.完成项目验收

D.管理项目风险

答案：B

解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标，确定项目的范围、时间和成本等关键要素，并建立项目团队。这一阶段的成功与否直接影响项目的整体成功。

8.项目管理中的关键链法（CCM）主要用于（）

A.优化资源分配

B.减少项目缓冲时间

C.确定项目最短完成时间

D.风险管理

答案：A

解析：关键链法（CCM）是一种项目scheduling方法，它通过识别项目中的关键链，即任务依赖关系最长的路径，来优化资源分配，减少项目缓冲时间，从而缩短项目完成时间。

9.在工程项目管理中，项目收尾阶段的主要任务是什么（）

A.完成项目验收

B.进行项目总结

C.确定项目预算

D.分配项目任务

答案：B

解析：项目收尾阶段的主要任务是进行项目总结，评估项目绩效，总结经验教训，并正式关闭项目。这一阶段的目的是确保项目的所有目标都得到实现，并为未来的项目提供参考。

10.项目管理中的沟通管理计划主要用于（）

A.确定项目预算

B.规划项目沟通

C.分配项目任务

D.监控项目进度

答案：B

解析：沟通管理计划是项目管理中的重要文档，主要用于规划项目中的沟通活动，包括沟通的内容、方式、频率和责任人等。这有助于确保项目团队和干系人之间的信息畅通，提高项目管理的效率。

11.工程项目进度控制的核心是（）

A.定期召开进度协调会

B.实际进度与计划进度的比较分析

C.调整项目预算

D.更换项目团队成员

答案：B

解析：工程项目进度控制的核心在于将项目的实际进展情况与预先制定的计划进行比较，通过这种比较分析，可以及时发现进度偏差，分析原因，并采取相应的纠偏措施。定期会议、预算调整和人员更换可能是进度控制的手段或结果，但并非其核心。

12.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）

A.案例分析法、专家调查法

B.模拟仿真法、统计分析法

C.蒙特卡洛法、敏感性分析法

D.网络计划技术、关键路径法

答案：A

解析：风险识别是风险管理的第一步，其主要目的是尽可能全面地找出项目中可能存在的风险因