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2025年工程师《工程管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目进度控制的依据不包括（）

A.工程合同

B.项目进度计划

C.标准规范

D.质量检验报告

答案：D

解析：工程项目进度控制的主要依据包括工程合同中约定的工期要求、项目进度计划以及相关标准规范中的工期定额和施工要求。质量检验报告是用于评估工程质量的，虽然质量与进度有相互影响，但不是进度控制的直接依据。

2.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）

A.风险评估

B.风险分析

C.风险检查

D.风险清单法

答案：D

解析：风险识别是风险管理的第一步，其主要目的是找出可能影响工程项目的风险因素。风险清单法是通过收集和整理历史数据和专家意见，编制风险清单，从而识别潜在风险的一种常用方法。风险评估和风险分析是在风险识别之后进行的，风险检查是监控风险措施有效性的手段。

3.工程项目变更管理流程的第一步通常是（）

A.变更实施

B.变更审批

C.变更提出

D.变更监控

答案：C

解析：工程项目变更管理是一个系统性的过程，通常包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更监控等步骤。变更提出是整个流程的起点，任何变更都必须先由相关方提出变更请求。

4.工程项目团队建设中，领导者的主要作用是（）

A.直接执行任务

B.制定团队目标

C.监督团队成员

D.解决团队冲突

答案：B

解析：工程项目团队建设中，领导者的核心作用是制定清晰的团队目标，并指导团队成员为实现这些目标而努力。领导者需要提供方向和愿景，激发团队成员的潜力，而不是直接执行任务或仅仅监督。

5.工程项目沟通管理中，最常用的沟通方式是（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

答案：B

解析：工程项目沟通管理中，口头沟通是最常用、最直接的方式，适用于日常信息交流、紧急情况处理和团队协调等。书面沟通适用于需要记录和正式确认的信息，非正式沟通和正式沟通则根据具体情境和沟通目的选择使用。

6.工程项目成本控制的关键在于（）

A.精确的预算编制

B.严格的成本监控

C.高效的资源利用

D.及时完成项目

答案：B

解析：工程项目成本控制的关键在于对项目成本的严格监控，即对实际发生的成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。虽然精确的预算编制、高效的资源利用和及时完成项目都是影响成本的重要因素，但成本控制的核心在于监控。

7.工程项目质量管理中，PDCA循环指的是（）

A.计划、执行、检查、处理

B.计划、设计、施工、验收

C.预测、决策、执行、评估

D.预防、检测、纠正、反馈

答案：A

解析：工程项目质量管理中，PDCA循环是一种广泛应用于质量管理的工具，它代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段。这个循环不断循环进行，以持续改进项目质量。

8.工程项目采购管理中，招标方式通常适用于（）

A.小型项目

B.简单项目

C.大型或复杂项目

D.内部项目

答案：C

解析：工程项目采购管理中，招标方式通常适用于大型或复杂项目，因为这类项目往往涉及较多的资金和专业技术，需要通过公开、公平、公正的招标过程来选择合适的供应商。小型或简单项目或内部项目可能采用其他采购方式，如直接采购或内部调配。

9.工程项目时间管理中，关键路径是指（）

A.最长的任务序列

B.最短的任务序列

C.最重要的任务序列

D.最容易的任务序列

答案：A

解析：工程项目时间管理中，关键路径是指项目网络图中总持续时间最长的任务序列。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此关键路径的识别和管理是项目时间控制的关键。

10.工程项目合同管理中，合同变更的主要目的是（）

A.完善合同条款

B.调整合同内容

C.解决合同纠纷

D.废除原有合同

答案：B

解析：工程项目合同管理中，合同变更的主要目的是根据项目实际情况的变化，对合同内容进行相应的调整，以适应项目发展的需要。合同变更是对原有合同的一种补充和完善，而不是为了解决合同纠纷或废除原有合同。

11.在工程项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.资源平衡

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.成本效益分析

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目规划、调度和控制的网络分析技术，通过确定项目中最长的任务序列（关键路径），可以明确项目的总工期，并识别对项目工期有关键影响的任务。这有助于管理者了解项目的进度状况，确定各项任务的优先级，从而有效控制项目进度。资源平衡、敏感性分析和成本效益分析也是项目管理中的重要