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2025年同等学力申硕工商管理试题+答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车企业为应对行业技术路线分歧（纯电vs混动），召开董事会讨论未来5年核心研发方向的选择。此决策属于（）

A.战术决策B.业务决策C.战略决策D.程序化决策

答案：C

2.某母婴品牌通过分析消费者购买奶粉的频次、客单价及关联购买行为（如同时购买奶瓶、湿巾），将目标客户细分为“高净值高频用户”“价格敏感低频用户”等群体。这种细分依据属于（）

A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素

答案：D

3.根据波特五力模型，当某行业原材料供应商数量极少且掌握核心专利技术时，供应商的议价能力会（）

A.增强B.减弱C.不变D.先增强后减弱

答案：A

4.某公司2024年息税前利润（EBIT）为5000万元，利息费用为1000万元，所得税税率25%。其财务杠杆系数（DFL）为（）

A.1.25B.1.5C.1.0D.0.8

答案：A（计算：DFL=EBIT/(EBIT-I)=5000/(5000-1000)=1.25）

5.某制造企业引入OKR（目标与关键成果法）进行绩效管理，要求各部门目标与公司战略强关联，且关键成果可量化追踪。这体现了绩效管理的（）原则

A.战略导向B.客观公正C.激励相容D.成本效益

答案：A

6.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）

A.“明星业务”需大量资金投入以维持增长

B.“现金牛业务”是企业主要的现金流来源

C.“问题业务”应直接放弃

D.“瘦狗业务”通常采取收缩或放弃战略

答案：C

7.某快消品企业为提升终端铺货率，与区域经销商签订“独家代理协议”，规定经销商不得销售竞品。这种渠道策略属于（）

A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.宽渠道策略

答案：C

8.某上市公司2024年末资产总额10亿元，负债总额4亿元，所有者权益6亿元，净利润1.2亿元。其净资产收益率（ROE）为（）

A.12%B.20%C.10%D.15%

答案：B（计算：ROE=净利润/所有者权益=1.2/6=20%）

9.赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的是（）

A.工作环境B.薪资水平C.晋升机会D.公司政策

答案：C

10.某企业通过收购上游电池供应商实现纵向一体化，其主要目的是（）

A.降低交易成本B.分散经营风险C.提高产品差异化D.扩大市场份额

答案：A

二、名词解释（每题4分，共20分）

1.价值链分析：由迈克尔·波特提出的战略分析工具，将企业创造价值的过程分解为基本活动（内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售、服务）和支持活动（采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施），通过分析各环节的成本与价值贡献，识别核心竞争优势来源。

2.市场定位：企业根据目标市场的需求特征及竞争者定位，确定自身产品或服务在消费者心智中的独特位置，通过差异化策略（如功能、价格、品牌形象）建立竞争优势的过程。

3.平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定关键绩效指标（KPI），将企业战略转化为可量化的目标体系，实现短期运营与长期战略的协同管理工具。

4.资本成本：企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括债务资本成本（利息支出）和权益资本成本（股东预期回报率），是项目投资决策中判断是否可行的重要基准（如内部收益率需高于资本成本）。

5.组织文化：企业在长期发展中形成的共同价值观、行为准则和认知模式，通过精神层（核心价值观）、制度层（规章制度）、物质层（标识、环境）三个层面影响员工行为与组织绩效。

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述波特五力模型的构成要素及其对企业战略的意义。

答：五力模型包括：（1）行业内现有竞争者的竞争强度（如企业数量、产品差异化程度）；（2）潜在进入者的威胁（如进入壁垒高低）；（3）替代品的威胁（如替代产品性价比）；（4）供应商的议价能力（如供应商集中度、转换成本）；（5）购买者的议价能力（如客户集中度、产品标准化程度）。其意义在于帮助企业识别行业竞争结构，明确自身竞争地位，制定针对性战略（如提高进入壁垒、增强产品差异化以降低竞争压力）。

2.说明目标管理（MBO）的实施步骤。

答：目标管理的实施分为四步：（1）目标设定：企业高层与员工共同制定符合战略的具体、可量化、可实现的目标（SMART原则）；（2）目标分解：将企业总目标逐层分解至部门、团