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2025年信息系统项目管理师《项目管理知识体系与实践指南》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目启动阶段，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.明确项目目标和成功标准

C.制定详细的项目计划

D.获得项目发起人的批准

答案：D

解析：项目章程是项目正式启动的文件，其主要作用是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。它明确了项目目标、范围、主要干系人等基本信息，并获得了项目发起人的批准。定义项目范围、制定详细计划是项目规划阶段的任务，明确项目目标和成功标准可以在项目章程中体现，但不是其主要作用。

2.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）

A.质量管理

B.范围管理

C.风险管理

D.沟通管理

答案：C

解析：风险管理是项目管理的九大知识领域之一，专门用于识别、分析、应对和监控项目风险。质量管理关注项目成果的质量，范围管理关注项目范围的定义和控制，沟通管理关注项目信息的传递，这些都不是专门用于风险管理的技术。

3.在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，首先应该采取的措施是（）

A.立即增加项目资源

B.调整项目计划

C.与项目团队沟通

D.向项目发起人报告

答案：C

解析：当项目实际进度落后于计划进度时，项目经理首先应该与项目团队沟通，了解进度滞后的原因，例如是否存在技术难题、资源不足、沟通不畅等问题。通过沟通可以找到解决问题的方法，例如调整工作方式、优化流程、增加资源等。增加资源、调整计划、向发起人报告都是后续可能采取的措施，但首先需要与团队沟通。

4.项目变更管理流程中，哪个环节负责评估变更请求对项目的影响（）

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

答案：B

解析：项目变更管理流程通常包括变更请求提出、变更评估、变更审批和变更实施等环节。变更评估环节是关键步骤，负责分析变更请求对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的影响，并提出评估意见。变更请求提出是开始，变更审批是决策，变更实施是执行。

5.在项目管理中，用于跟踪和监控项目进展的工具是（）

A.WBS（工作分解结构）

B.PERT图

C.饼图

D.挣值分析

答案：D

解析：挣值分析（EVM）是一种综合性的项目绩效衡量技术，通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来跟踪和监控项目进展和绩效。WBS用于分解项目工作，PERT图用于制定进度计划，饼图用于展示构成比例，这些工具在项目管理中有其特定用途，但挣值分析最直接地用于跟踪和监控项目进展。

6.项目干系人管理的主要目的是（）

A.确保项目干系人参与项目

B.满足所有干系人的期望

C.控制干系人参与项目的方式

D.减少干系人数量

答案：A

解析：项目干系人管理的主要目的是识别所有干系人，分析他们的需求、期望和影响，并制定策略来有效地引导他们的参与，确保他们对项目的支持和贡献。满足所有干系人的期望是不现实的，控制参与方式可能是手段之一，但主要目的在于确保参与，减少干系人数量也不是目的。

7.在项目收尾阶段，项目经理的主要任务是（）

A.完成所有项目工作

B.获得项目验收

C.进行项目总结

D.解散项目团队

答案：C

解析：项目收尾阶段的主要任务包括获得项目验收、完成合同收尾、项目财务收尾、释放项目资源、进行项目总结和经验教训总结等。虽然完成所有工作、获得验收、解散团队都是收尾阶段的任务，但进行项目总结和经验教训总结是项目经理在收尾阶段最重要的任务之一，有助于组织从中学习，改进未来的项目管理。

8.敏捷项目管理方法的核心原则是（）

A.强调详细计划和严格控制

B.迭代开发和快速响应变化

C.长期合同和固定需求

D.一次性交付和全面测试

答案：B

解析：敏捷项目管理是一种迭代和增量的方法，强调通过短周期的迭代开发和持续的客户反馈来快速响应变化，交付可工作的软件增量。它强调适应性、协作、客户反馈和团队自组织。强调详细计划和严格控制是传统瀑布模型的特点，长期合同和固定需求与敏捷的灵活性相悖，一次性交付和全面测试不是敏捷的核心原则。

9.项目管理中，用于将项目目标分解为可管理的工作包的技术是（）

A.范围基准

B.工作分解结构（WBS）

C.项目章程

D.风险登记册

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标逐级分解为更小、更易于管理的项目组件和任务的层级结构。它定义了项目的全部工作内容，是项目范围管理的基础，也是制定项目进度计划、成本预算和资源计划的基础。范围基准是批准的项目范围、进度基准和成本基准的集合，项目章程是项目正式启动的文件，