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2025年薪酬管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某互联网企业为应对技术岗人才竞争，将原本5个薪酬等级扩展为3个，每个等级内薪酬带宽扩大40%。这种调整最符合以下哪种薪酬设计趋势？

A.窄带薪酬向宽带薪酬转型

B.固定薪酬向浮动薪酬倾斜

C.短期激励向长期激励延伸

D.单一货币薪酬向全面薪酬拓展

2.2024年某行业薪酬调查报告显示，该行业技术总监岗位分位值P50为85万元/年，P75为110万元/年。某企业拟将该岗位薪酬定位为市场75分位，则其设计的年度总现金（TCC）应接近：

A.85万元

B.97.5万元

C.110万元

D.125万元

3.根据《企业薪酬管理指引（2023修订）》，以下哪项不属于企业制定薪酬战略时需重点考虑的外部因素？

A.区域最低工资标准调整

B.行业平均利润率

C.核心员工个人职业规划

D.竞争对手股权激励计划

4.某制造企业引入“岗位价值+能力素质+绩效贡献”三维定薪模型，其中“能力素质”维度主要解决的是：

A.外部公平性问题

B.内部公平性问题

C.个人公平性问题

D.程序公平性问题

5.弹性福利计划中，企业为员工提供“福利积分池”，员工可自主选择健康保险、培训补贴、带薪休假等福利组合。这种设计的核心优势是：

A.降低企业福利成本

B.提升福利与员工需求的匹配度

C.简化福利管理流程

D.增强薪酬的外部竞争力

6.某上市公司2025年拟实施限制性股票激励计划，激励对象为核心技术团队。根据《上市公司股权激励管理办法》，以下哪项不符合规定？

A.激励总量不超过总股本的3%

B.单个激励对象获授份额占总股本的0.5%

C.锁定期设置为12个月

D.解锁条件包含“净利润年增长率不低于15%”

7.薪酬预算编制时，某企业采用“自下而上”与“自上而下”结合的方法。其中“自上而下”的关键依据是：

A.各部门提报的人员编制及调薪需求

B.企业年度净利润目标与人工成本占比

C.上年度实际薪酬支出的历史数据

D.市场薪酬增长率的行业平均值

8.某企业因业务调整需精简10%的研发人员，为降低裁员风险，人力资源部建议对留任员工实施“留任奖金”。这种薪酬工具的主要作用是：

A.补偿员工短期收入损失

B.强化员工与企业的心理契约

C.平衡裁员与留任员工的公平感

D.降低人工成本总额

9.薪酬满意度调查中，员工反馈“虽然工资水平达标，但项目奖金发放时间不固定，影响生活规划”。这反映的核心问题是：

A.薪酬水平竞争力不足

B.薪酬结构合理性缺失

C.薪酬支付及时性不够

D.薪酬沟通透明度不足

10.某跨国公司在东南亚设立分公司，需制定属地化薪酬政策。以下哪项无需重点考虑？

A.当地法定社保公积金缴纳比例

B.宗教节日带薪休假规定

C.母公司总部的薪酬等级体系

D.当地劳动力市场的供需结构

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述宽带薪酬体系的主要特征及其适用场景。

2.列举企业进行薪酬调查时需关注的5项关键数据，并说明其作用。

3.结合《劳动合同法》及相关司法解释，分析“同工同酬”的法律边界与管理实践要点。

4.说明绩效薪酬设计中“绩效指标量化”与“绩效周期匹配”的关联性，并举例说明。

5.分析ESG（环境、社会、治理）理念对企业薪酬管理的影响路径。

三、案例分析题（40分）

案例背景：

A公司是一家成立8年的人工智能企业，主营智能驾驶系统研发，现有员工320人，其中研发人员占比65%。2024年下半年以来，公司出现以下问题：

（1）核心算法工程师流失率从8%升至18%，离职员工中70%加入了竞争对手或初创企业；

（2）2023年校招的“管培生”与2020年入职的“资深工程师”薪酬差距不足15%，老员工抱怨“新人倒挂严重”；

（3）公司实行“基本工资+项目奖金”结构，其中项目奖金占比30%，但2024年因3个重点项目延期，奖金发放延迟4-6个月，员工满意度调查显示“薪酬激励有效性”得分仅3.2分（满分5分）。

请结合薪酬管理理论，回答以下问题：

（1）分析A公司当前薪酬管理问题的可能原因（15分）；

（2）设计针对性的优化方案，需包含薪酬结构调整、激励工具选择、公平性保障措施（25分）。

参考答案

一、单项选择题

1.A2.C3.C4.C5.B6.C7.B8.B9.C10.C

二、简答题

1.宽带