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采购申请与审批操作指导手册
一、适用范围与对象
本手册适用于公司各部门(含分支机构)因业务需要开展采购活动时的申请与审批流程管理。涉及人员包括:采购申请人(各部门经办人)、部门负责人、采购部门专员、财务部门审核人、管理层审批人等。无论是日常办公用品采购、固定资产采购,还是服务类采购(如咨询、外包等),均需遵循本手册规定的流程与规范。
二、采购申请与审批全流程操作指南
(一)采购申请发起
操作人:采购申请人(各部门经办人)
操作步骤:
明确采购需求:根据部门工作计划或实际业务需要,确定需采购的物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途说明、期望交付日期等关键信息。
填写《采购申请单》:通过公司OA系统或线下表格填写《采购申请单》(模板详见第三章),保证信息真实、完整,无遗漏项。
附件准备:若采购项目涉及技术参数、图纸、比选方案、供应商报价单等,需一并作为附件或提交。
提交申请:在系统中提交申请单,或线下提交至部门负责人处进行初步审核。
(二)部门负责人审核
操作人:申请人所在部门负责人
操作步骤:
审核需求合理性:核对采购申请是否与部门预算匹配,是否符合业务实际需要,是否存在重复采购或可替代方案。
审核预算合规性:检查预估金额是否在部门年度/季度预算范围内,超预算采购需注明原因并附预算调整申请。
审批意见:审核通过后,在《采购申请单》上签字确认(或系统中“同意”);若不通过,需注明驳回原因并退回申请人修改。
关键点:部门负责人需对采购需求的真实性、必要性承担审核责任。
(三)采购部门审核
操作人:采购部门专员
操作步骤:
合规性审核:检查申请单填写是否规范、附件是否齐全,采购项目是否符合公司采购管理制度(如是否属于集中采购目录、是否达到招标金额等)。
市场调研与供应商匹配:
对于常规采购,可在合格供应商库中筛选符合要求的供应商;
对于新供应商或特殊项目,需启动供应商寻源流程(至少收集3家供应商报价,填写《供应商比价表》)。
审核意见:
若符合采购规范,提出采购方式建议(如询价、招标、单一来源采购等),并提交财务部门审核;
若不符合规范(如预算未获批、需求不明确),退回申请人或部门负责人补充说明。
(四)财务部门审核
操作人:财务部门指定审核人
操作步骤:
预算审核:确认采购项目是否已纳入预算,预算额度是否充足,超预算部分是否履行了预算调整审批流程。
资金支付方式审核:根据采购金额、供应商要求及公司财务制度,确定支付方式(如预付款、分期付款、货到付款等)。
价格与成本审核:结合市场价格、历史采购数据及供应商报价,审核预估价格的合理性。
审核意见:审核通过后签字确认;若预算不足或价格异常,退回采购部门或申请人调整。
(五)管理层审批
操作人:根据采购金额划分对应审批权限(如:万元以下由部门总监审批,-万元由分管副总审批,万元以上由总经理审批)
操作步骤:
审批权限匹配:系统自动根据申请金额跳转至对应审批人,或线下提交至相应管理层。
重点事项审批:对重大项目、大额采购或特殊采购(如独家代理、定制化服务),管理层需重点关注其战略必要性、成本效益及合规性。
审批结果:审批通过后,采购部门可推进采购执行;审批不通过,需注明原因并退回。
(六)采购执行与结果反馈
操作人:采购部门专员
操作步骤:
实施采购:根据审批通过的采购方式,与供应商签订采购合同(金额较大时),下达采购订单。
订单跟踪:跟进供应商生产/备货进度,保证按时交付;如有延迟,及时协调并反馈至申请人及相关部门。
结果反馈:采购完成后,将合同号、订单号、供应商信息、交付日期等关键信息同步至OA系统,通知申请人办理验收。
(七)验收与付款
操作人:申请人、采购部门、财务部门
操作步骤:
货物/服务验收:申请人组织相关部门(如技术部、使用部门)对照采购订单进行验收,填写《验收单》,注明验收结果(合格/不合格)。
不合格处理:若验收不合格,需及时通知采购部门与供应商协商退换货、索赔等事宜,重新启动采购流程(如需)。
付款申请:采购部门凭《采购申请单》《验收单》《发票》等单据,向财务部门申请付款。
财务付款:财务部门审核单据无误后,按合同约定支付款项。
三、采购申请单模板及填写说明
(一)《采购申请单》模板
采购申请单编号
申请部门
申请日期
申请人
联系电话
期望交付日期
采购项目名称
规格型号/服务内容
单位
数量
预估单价(元)
预算科目
预算金额(元)
采购用途说明
供应商信息(若有)
名称:
联系人:
电话:
附件清单
□技术参数□报价单□图纸□其他:
审批意见
部门负责人:日期:采购部门:日期:财务部门:日期:管理层:日期:
(二)填写说明
采购申请单编号:由采购部门统一编制,格式为“CG-年份-部门代码-流水号”(如:CG-2023-SC-001)
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