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销售合同审核流程标准化工具合同管理优化版
一、适用场景:哪些业务环节需要标准化审核工具?
本工具适用于企业销售合同全生命周期管理场景,具体包括但不限于:
新合同签订前审核:销售部门与客户达成合作意向后,需对合同条款进行标准化审核,保证内容合法合规、权责清晰;
合同修订与补充:已签订合同因业务需求变更(如标的物调整、付款条件修改等)时,需对修订条款进行专项审核;
合同风险排查:法务部门或合规部门定期对存量合同进行抽查,重点排查法律风险、财务风险及履约风险;
跨部门协作审批:涉及多部门(销售、法务、财务、管理层)的合同审批流程,通过标准化工具明确职责分工,提升协作效率;
合同归档与追溯:合同审核通过后,需对审核记录、修订版本、审批意见等进行结构化归档,便于后续查阅与复盘。
二、标准化审核操作流程:从合同发起to归档全步骤拆解
(一)第一步:合同发起与信息录入(责任主体:销售专员/业务经理)
操作内容:
销售专员与客户完成合同条款初步沟通后,登录合同管理系统,填写《销售合同信息登记表》(见模板表格1),录入合同基础信息,包括:
合同编号(按规则自动,如“-销售-年份-序号”);
合同名称(需体现标的物、客户名称等核心信息,如“公司与ABC公司产品采购合同”);
双方主体信息(甲方:公司全称、统一社会信用代码、地址、联系人;乙方:客户全称、统一社会信用代码、地址、联系人);
合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、数量、质量标准);
合同金额(含含税价、不含税价、税率、大写金额);
履约期限(起始日期、截止日期、关键节点要求);
付款方式(预付款比例、到货款比例、尾款比例及支付节点);
交付方式(运输方式、交付地点、风险转移节点);
特殊约定(如保密条款、违约责任、争议解决方式等)。
合同附件(如技术参数表、订单确认函、客户资质文件等),保证附件与内容一致。
提交审核后,系统自动推送待办通知至下一环节审核人(一般为销售部门负责人)。
输出成果:《销售合同信息登记表》(电子版)、合同初稿及附件。
(二)第二步:初步审核(责任主体:销售部门负责人/业务主管)
操作内容:
销售部门负责人登录系统,查看待审核合同信息,重点审核:
业务真实性:合同标的、金额、客户信息是否与业务台账一致,是否存在虚构交易风险;
条款完整性:是否遗漏核心业务条款(如产品规格、交付期限、付款节点等);
客户资质:客户的营业执照、授权委托书等资质文件是否在有效期内,与合同主体信息是否一致;
内部审批流程:是否按公司规定完成前置审批(如大额合同需提前报备财务部门)。
审核通过:在系统中“审核通过”,意见栏填写“业务条款符合合作意向,提交法务审核”,流转至法务部门;
审核不通过:在系统中填写驳回理由(如“客户资质过期,需补充最新营业执照”“付款节点未按公司规定设置”),退回销售专员修改,修改后重新提交。
输出成果:审核意见(通过/驳回)、修改后的合同信息(如需)。
(三)第三步:法务合规审核(责任主体:法务专员/法务经理)
操作内容:
法务专员登录系统,接收待审核合同,对照《合同审核专项检查表》(见模板表格2),逐项审核法律风险点,重点包括:
主体合法性:双方主体是否为合法存续的企业,是否具备相应经营资质(如特种行业需许可证);
条款合法性:合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在“霸王条款”;
权责对等性:双方权利义务是否明确,违约责任是否对等(如甲方逾期交货与乙方逾期付款的违约责任是否匹配);
争议解决:争议解决方式(仲裁/诉讼)是否明确,管辖地是否符合公司利益;
知识产权:涉及商标、专利、著作权等知识产权的,是否明确归属及使用权限;
保密条款:保密范围、期限、违约责任是否清晰,是否符合公司商业秘密保护要求。
审核通过:在系统中填写“法务审核通过,无重大法律风险”,流转至财务部门;
审核不通过:在系统中标注风险条款(如“违约责任中‘乙方逾期付款按日万分之三支付违约金’超出法定上限,调整为万分之五”),并说明法律依据,退回销售部门与客户协商修订,修订后重新提交法务审核。
输出成果:《合同审核专项检查表》(电子版)、法务审核意见(通过/修订/驳回)。
(四)第四步:财务条款审核(责任主体:财务专员/财务经理)
操作内容:
财务专员登录系统,接收待审核合同,重点审核财务相关条款,包括:
金额准确性:合同金额、含税价、税率计算是否准确,大写与小写金额是否一致;
付款方式:付款节点是否合理(如预付款一般不超过合同金额的30%),是否与公司现金流管理政策匹配;
税务合规:发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开票时间、税率是否符合税务规定;
履约保函/保证金:是否约定履约保函或保证金条款,金额、支付方式、退还条件是否明确;
成本与利润:合同价格是否覆
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