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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
2025年药店店长个人工作计划范文
新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治
理好我们的药店。面对明年的工作我深感责任重大。要随时保持清醒
的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.以药品质量为第一，保障人们安全用药监督GSp的执行，时刻
考虑公司的利益耐心热情的做好本职工作任劳任怨。
2.认真____公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时
的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。
3.以身作则做员工的表率。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾
全大局一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理和培训店员专业知
识(店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习并且
填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每天进行货位考试。
5、培养忠实顾客
(1)把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来会
员日或店内有活动时打电话通知。
(2)加强店员对顾客亲情化服务，每日在店内进行巡视，对服务不
够完善的顾客，在顾客走后，进行及时指导并在每月评选出服务标
兵，在店里进行公示提高员工服务热情。
(3)增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存并在每天安
排____名营业员负责对断档品种进行调拨，避免因门店人为断档而影
响销售。
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
6.加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去
掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的
团队。
2024年药店店长个人工作计划范文（2）
第一部分：目标设定
1.制定2024年药店的经营目标，包括销售额、利润增长等方面
的具体目标。
2.确定2024年的市场环境和行业趋势，以便对药店的经营策略
进行调整和优化。
3.确定个人的发展目标和学习计划，提升自己的管理能力和专业
知识。
第二部分：策略规划
1.分析竞争对手的情况，了解其优势和劣势。制定对策，提升自
家药店的竞争力。
2.定期进行市场调研，了解目标客户的需求和购药习惯。根据市
场需求调整产品和服务的组合。
3.提高团队协作能力，制定药店的内部管理制度和员工培训计
划。
第三部分：销售与市场推广
1.制定2024年销售目标，编制销售计划并进行跟踪和评估。
2.开展促销活动，如打折、赠品等，吸引更多顾客。
3.提升顾客满意度，加强顾客关系管理，引导顾客成为忠实客
户。
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
4.利用线上渠道开展销售和宣传，提升线上业务的发展。
第四部分：供应链管理
1.与药品供应商建立长期稳定的合作关系，确保药品的质量和供
货的及时性。
2.控制库存，避免过量进货和积压库存的情况发生。
3.精确制定销售预测，调整采购计划，有效控制
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