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新型成本管控模式商业价值探讨
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1行业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2成本管控的重要性日益凸显．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1明确研究目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.2梳理研究框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3.2理论分析与实证研究相结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
二、传统成本管控模式的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.1传统成本管控模式的特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1.1基于历史数据的核算方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.2强调事后控制的管理手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2传统成本管控模式的不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2.1对市场变化的响应滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.2.2未能有效激励员工创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.3传统成本管控模式的制约因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3.1组织结构僵化，信息传递不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.2缺乏数据驱动决策的支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
三、新型成本管控模式的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1新型成本管控模式的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.1.1突出数据驱动和持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1.2强调全流程和价值链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.2新型成本管控模式的核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.2.1建立全面成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2.2运用数字化技术赋能管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.3新型成本管控模式的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.3.1优化组织架构，提升协同效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.3.2培育成本意识，强化全员参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
四、新型成本管控模式的商业价值分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
4.1提升运营效率，降低运营成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
4.1.1优化资源配置，减少浪费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
4.1.2改进业务流程，提高效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
4.2增强市场竞争力，提升盈利能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
4.2.1降低产品/服务成本，提升价格优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
4.2.2提高成本控制能力，增强盈利空间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
4.3促进企业创新，实现可持续发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
4.3.1释放资源，支持创新活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
4.3.2建立创新激励机制，激发员工活力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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