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管理者必备的素质和能力

管理者要想有效的指挥下属，应当注意培养和提高自身的是综合素质。美国著名公司管理大师麦克白曾说过一句简单且意义很深的话：“管理者的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈”。“舞蹈”就是指管理者的素质和能力。优秀的管理者在日常的管理工作中，应该具备哪些素质和能力，才能更加有利于工作的开展呢？

01正确运筹要想成为有效的管理者，最重要的是要有运筹的能力。在现代企业管理中，管理者扮演着至关重要的角色，他们如同战场上的将军，需要具备运筹帷幄，决胜于千里之外的能力。虽然有些事情适合于团体的决定，但是管理者往往必须单独做许多决定，例如分派工作，人力，协调员工纷争等。管理者最重要的责任是正确的运筹和鼓励下属参与。

02有效沟通管理者只有张开耳朵和眼睛，努力去听、去看、才能了解组织内部员工的互动，敏锐地了解下属的心情与态度，以便满足下属的基本需求。管理工作中80％的问题都是由于沟通造成，作为管理者需要具备非常强的沟通能力，通过沟通，有效解决团队中的问题。

03学会训练管理者不仅要给自己创造更多的训练技能的机会，更重要的是要不断的训练下属。训练有潜力的下属成为新管理者，尽量往下授权，让员工参与可行的计划，定期召开研讨会，让员工代表公司对外接触，培养员工的决策能力与自信心。为团队成员创造更多训练能力的机会。

04懂得协调管理者需要帮助团队及成员，去解决团队成员解决不了的问题，尤其是在团队遇到跨部门的问题时。团队成员在处理跨部门的问题时，可能费了九牛二虎之力，还不能解决。往往管理者的一个电话，一句话就能轻松解决。这时，管理者就不要吝啬语言，该出手时就出手，帮忙团队成员解决棘手问题。

在如今快速变化的环境中，管理者所面临的挑战日益复杂和动态。一个优秀的管理者不仅需要解决眼前的问题，更需要有远见，能够预见未来的趋势、发展、挑战。通过远见，管理者可以识别关键的里程碑事件，预测团队潜在的内外环境变化，并提前做好应对准备。作为管理者，拥有远见至关重要。这不仅是一种能力，更是一种责任。管理者需要通过不断的学习和实践，锻炼自己的远见能力，以便在复杂多变的经济商业环境中，做出明智的决策，带领团队走向更加光明的未来。05要有远见

06集思广益妥善利用团队的智慧，集思广益达成决定，是管理者最简单有力的武器。尤其是影响整个公司的决定，常常需要顾及各部门的需求。有效的管理者会先征求相关部门的意见再作出决定，以免独断专行做决定，给团队甚至公司造成不良影响。通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇就是一个典型的集思广益的例子。他在1980年接手通用电气时，公司正处于困境之中。他通过宣布通用电气公司是一家“没有界限的企业”，鼓励员工毫无保留地发表意见，韦尔奇成功地激发了员工的参与热情和创新精神，最终使公司走出困境并取得了巨大的成功。这充分说明，集思广益能够汇集各方智慧，帮助企业找到解决问题的最佳方案。

07人性化管理人性化管理是现代企业提升管理水平和竞争力的重要手段。管理者通过关注员工需求、创造和谐的工作环境和建立健全的人性化管理制度，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。在未来，人性化管理必将成为企业管理的主流，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在公司的各项管理中，其实，最难管的就是人。通人性是一门很深的学问，管理就是反人性的事情。

1:108激发员工的性格魅力能包容并激发不同性格的人，就能散发出感人的内在能力——性格魅力。许多管理者总是花费很多时间去处理员工的性格问题，而不是激发员工发挥其性格魅力，结果会不断的产生冲突。作为管理者必须明白，管理的目标是为了达成圆满、均衡、统一与和谐，而不是人格冲突，其中的秘诀在于包容和激发。每一个员工性格上都有其不同之处，所有的性格都有优点和缺点。管理者就需要把焦点放在员工的优点上，而不是强调其性格的缺点和特殊。根据员工的性格特点，进行合理的分派工作，充分发挥每位员工的主观能动性。

09没有不好的员工在实际的管理工作中，经常听到管理者说：“这些人真笨，真没有用。”但是管理学更直接的指出：“没有不好的员工，只有不好的管理者”。管理者要注意到每个员工的特长差异，让员工的特殊能力得到充分的发挥。管理者需要认识到每个员工都有其独特的价值和潜力。正如一句古话所言：“千里马常有，而伯乐不常有。”?员工就像是未被雕琢的璞玉，需要管理者去发现他们的优点，并给予合适的平台和机会。管理者应当摒弃偏见，用心观察和了解每一位员工，根据他们的特点和能力安排合适的岗位，提供必要的培训和支持，让员工在工作中不断成长和进步。

10时常自省在公司的团队中，很多人经常说：“管理者都是对的”。但是管理者也有犯错的时候，很多的管理者欠缺自信，导致在犯错的时候不肯承认。有的则是明知道自己错了，还依