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烟花爆竹经营企业组织机构责任制及管理制度

一、组织机构

1.总经理办公室：包括总经理助理、行政负责人、人力资源负责人、财务负责人和市场营销负责人等职位，负责公司的日常管理和运营。

2.生产部：包括工程师、技术员和生产领班等职位，负责烟花爆竹的生产、质量监控和质量控制。

3.销售部：包括销售经理、业务员和渠道拓展经理等职位，负责烟花爆竹产品的销售和销售渠道的拓展。

4.仓储部：包括仓储主管和库管员等职位，负责烟花爆竹产品的仓储、储运和库存管理。

5.安全环保部：包括安全环保主管和安全员等职位，负责公司的安全和环保工作，防范和化解事故和不良影响。

二、责任制

1.总经理负责全面公司的经营管理工作，对公司的经营状况、规模、方向和决策负总责。

2.各部门负责人分别负责所在部门的日常工作和经营管理，对部门的经营状况、目标和事项负责。

3.生产部门负责人对产品的质量、生产进度和安全生产等方面负责，确保产品质量符合政府标准和客户要求，生产进度满足销售需求，安全生产保证员工安全和公司利益。

4.销售部门负责人对市场营销和销售业绩负责，制定销售计划和营销策略，拓展新客户和新业务，提高市场占有率和销售额。

5.仓储部门负责人负责库存管理和运输等工作，确保产品的储存安全和储存环境，及时满足销售部门的要求，并尽量减少存储费用。

6.安全环保部门负责人负责公司的安全和环保工作，制定相关政策和措施，防范和化解安全事故和环保影响，提高员工安全意识和环保意识。

三、管理制度

1.市场营销管理制度：制定市场分析和销售计划，定期开展客户调查和竞争分析，提高市场占有率和客户满意度。

2.生产管理制度：制定生产计划和生产安排，严格执行生产工艺和生产标准，加强质量管理和质量控制，确保产品质量符合要求。

3.财务管理制度：建立财务管理体系，健全财务制度，保证账目的正确性和准确性，提高资金管理和风险控制能力。

4.人力资源管理制度：建立人力资源管理制度，制定岗位职责和任职资格，加强人员招聘和培训，提高员工绩效和工作满意度。

5.安全环保管理制度：制定安全生产和环保工作制度，加强现场管理和安全培训，提高员工安全意识和环保意识，确保企业安全环保工作符合政府标准和要求。

综上所述，烟花爆竹经营企业应建立完善的组织机构、明确的责任制和健全的管理制度，加强内部管理和外部合作，适应市场需求和政策变化，保证企业的可持续发展和社会责任。