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2025国考太原市资产管理岗位申论高频考点及答案

一、归纳概括类（共3题，每题10分）

1.题目（10分）：

太原市某国有资产管理公司在推进“十四五”期间资产优化配置过程中，发现部分企业存在资产闲置、低效运营等问题。请根据给定材料，归纳总结导致这些问题的原因，并提出至少三条改进建议。

答案：

问题原因：

（1）制度机制不完善：部分企业资产管理制度不健全，缺乏动态监管和评估机制，导致资产闲置或利用率低。

（2）信息化水平不足：资产管理系统未实现全流程数字化，数据共享滞后，难以精准匹配资产供需。

（3）市场化意识薄弱：企业重投资轻管理，资产处置流程冗长，缺乏灵活的租赁或转让机制。

（4）专业人才短缺：缺乏既懂财务又懂行业的复合型人才，资产评估和运营能力不足。

改进建议：

（1）完善制度体系：制定统一的资产动态评估标准，建立资产盘活责任清单，强化考核问责。

（2）推进数字化建设：搭建全市统一的资产管理平台，实现资产数据实时共享，提高配置效率。

（3）引入市场化手段：推广资产租赁、重组等模式，鼓励通过混合所有制改革激活低效资产。

（4）加强人才培养：联合高校开设资产管理课程，引进高端人才，提升队伍专业化水平。

2.题目（10分）：

太原市近年来推动国有资产管理创新，部分企业通过“资产证券化”实现融资突破。请根据材料，概括太原市在推广这一模式中面临的主要挑战，并分析其对企业发展的积极作用。

答案：

主要挑战：

（1）政策理解偏差：部分企业对资产证券化规则把握不准，担心合规风险，参与积极性不高。

（2）资产资质限制：传统重资产企业难以满足证券化要求，缺乏优质可抵质押物。

（3）中介机构服务不足：本地缺乏专业的证券化服务团队，依赖外部机构增加成本。

积极作用：

（1）拓宽融资渠道：盘活存量资产，降低对银行贷款的依赖，缓解中小企业资金压力。

（2）优化资本结构：通过市场定价资产，促进企业轻资产转型，提升核心竞争力。

（3）增强市场透明度：证券化过程需严格审计，倒逼企业完善治理，提高信息披露质量。

3.题目（10分）：

太原市某国企在处置闲置房产过程中，遭遇“小业主”维权、评估价争议等问题。请根据材料，归纳总结处置过程中的主要矛盾，并提出化解矛盾的具体措施。

答案：

主要矛盾：

（1）利益冲突：小业主担心低价处置影响补偿，与企业谈判陷入僵局。

（2）评估争议：市场波动导致资产评估值与业主预期差异大，引发法律纠纷。

（3）程序不透明：部分企业未充分公示处置方案，引发公众质疑。

化解措施：

（1）多元协商：成立听证会，引入第三方调解，保障小业主合理诉求。

（2）动态评估：结合市场行情调整评估标准，分批次、分梯度推进处置。

（3）公开透明：全程公示处置流程、评估依据，接受社会监督，增强公信力。

二、综合分析类（共2题，每题15分）

1.题目（15分）：

太原市某国企通过引入“资产管理+”模式，将资产运营与文旅、科创等领域结合，取得显著成效。请结合材料，分析“资产管理+”模式的优势，并说明如何避免其可能存在的风险。

答案：

模式优势：

（1）价值增值：通过跨领域融合，提升资产附加值，如文旅项目带动历史建筑活化利用。

（2）资源整合：打破部门壁垒，将闲置资产转化为公共服务或产业平台，实现社会效益最大化。

（3）创新驱动：推动国企向“投资运营型”转型，增强市场竞争力。

风险防范：

（1）盲目扩张：避免低效投资，需进行充分市场调研，确保项目可行性。

（2）监管缺位：跨领域合作可能涉及政策空白，需建立协同监管机制。

（3）文化保护：文旅类项目需平衡商业开发与历史传承，避免过度商业化。

2.题目（15分）：

太原市在推进国有资产管理过程中，部分企业存在“重增量轻存量”的现象。请结合材料，分析这一问题的危害，并提出优化资源配置的具体路径。

答案：

危害分析：

（1）资金浪费：持续投资新项目而忽视低效存量资产处置，导致财政资源分散。

（2）运营效率低下：低效资产拖累整体绩效，影响国企改革深化。

（3）风险累积：盲目扩张可能引发债务风险，削弱抗风险能力。

优化路径：

（1）建立评估体系：对存量资产实施分类分级管理，优先处置低效资产。

（2）引入市场机制：通过资产重组、混改等方式盘活闲置资产，提高使用效率。

（3）强化考核激励：将存量资产处置纳入绩效考核，激发管理层积极性。

三、提出对策类（共1题，20分）

题目（20分）：

太原市部分国有企业在资产管理中面临“权责不清”的问题，导致决策效率低、责任追究难。请结合材料，分析问题根源，并提出系统性解决方案。

答案：

问题根源：

（1）权责界定模糊：资产管理制度缺乏明确分工，导致部门间推诿扯皮。

（2）激励约束不足：缺乏与绩效挂钩的奖惩机制，员工积极性不高。

（3）监