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监理现场会议主持稿范文

各位领导，各位同仁：

上午好！

很高兴和大家齐聚一堂，召开本周的监理现场例会。首先，请允许我代表监理单位，对各位的到来表示欢迎和感谢。本次会议旨在回顾上周工程进展，分析当前存在的问题，明确本周工作重点，确保项目各项工作有序推进。

按照惯例，在会议正式开始前，请大家将手机调至静音或震动状态，以保证会议的顺利进行。同时，也希望各位在发言时能够言简意赅，突出重点，以便我们高效地利用会议时间，解决实际问题。

一、上次会议决议事项落实情况检查

首先，我们进入会议的第一项议程：检查上次会议决议事项的落实情况。这是保证会议连续性和执行力的关键环节。

请施工单位项目负责人就上次会议中提出的各项需落实事项，逐项进行简要汇报。重点说明哪些已经完成，哪些正在进行中，进展如何，以及未能按时完成的原因和拟采取的补救措施。

（稍作停顿，待施工单位汇报完毕）

感谢施工单位的汇报。从刚才的汇报来看，大部分事项得到了有效落实，但仍有个别问题存在滞后。针对[可在此处简要提及1-2个未落实的关键问题，例如：“关于XX区域钢筋保护层厚度不足的整改”]，请施工单位务必高度重视，明确责任人及完成时限，监理部将持续跟踪督办。

二、施工单位本周工作进展情况及下周计划汇报

接下来，进行第二项议程：请施工单位汇报本周工作进展情况以及下周工作计划。

请施工单位详细介绍本周主要完成的分部分项工程、工程量、形象进度，投入的人力、物力情况，以及在施工过程中遇到的主要问题和采取的应对措施。同时，请将下周的施工计划，包括计划完成的工程量、工序安排、资源配置等进行说明。

（稍作停顿，待施工单位汇报完毕）

感谢汇报。从本周进展来看，[可在此处简要点评，例如：“主体结构施工基本按计划推进，但部分区域模板安装进度略缓”]。关于下周计划，施工单位需进一步细化，确保各项工作的衔接和资源的合理调配。特别是[可在此处针对下周计划中的重点或难点工作进行提示，例如：“即将开始的屋面防水施工，务必做好前期准备和技术交底”]。

三、当前施工质量、安全、进度、投资控制情况及存在问题

现在，我们进入会议的核心议程：共同分析当前工程在质量、安全、进度、投资控制等方面的情况，并梳理存在的主要问题。

1.质量方面：

请施工单位先简要介绍本周在质量管理方面所做的工作，包括原材料进场检验、工序报验、质量通病防治等情况。监理部将在此基础上，对本周巡查中发现的质量问题进行通报，并提出整改要求。

（施工单位简要汇报后，监理工程师进行质量情况通报及点评）

2.安全方面：

安全生产是工程建设的生命线，任何时候都不能松懈。请施工单位安全负责人汇报本周安全生产管理情况，包括安全教育培训、安全技术交底、隐患排查整改、特种作业人员管理等。监理部也将通报本周安全巡查情况及发现的安全隐患。

（施工单位安全负责人简要汇报后，监理工程师进行安全情况通报及点评）

3.进度方面：

结合施工单位刚才汇报的进展和计划，请大家共同分析当前实际进度与总控计划、月计划、周计划的偏差情况。若存在偏差，需深入分析原因，是资源投入不足、设计变更影响、外部环境制约还是其他因素，并提出具体的赶工措施或计划调整建议。

4.投资控制方面：

请施工单位就本周已完工程量的确认、工程签证等情况进行说明。监理部将说明相关审核进展。各方需共同关注投资动态，严格控制不必要的费用支出。

（引导各方就此部分展开讨论，明确问题）

四、需要协调解决的问题及各方意见

针对以上分析的质量、安全、进度、投资等方面存在的问题，以及施工过程中可能遇到的其他困难，请施工单位提出需要业主、设计或监理单位协调解决的事项。

请施工单位逐项提出问题。

（施工单位提出问题后，主持人引导相关方进行回应和讨论）

对于[具体问题1]，请[相关单位，如设计单位/X业主代表]给予解答或说明。

（待相关方回应）

对于[具体问题2]，我们监理部的意见是……，同时也请业主方给予指示。

（待相关方回应）

……

希望通过充分沟通，我们能够明确各项问题的责任方和解决路径，尽快扫清施工障碍。

五、其他需要在会议上讨论和明确的事项

除了以上几个方面，各位是否还有其他需要在本次会议上提出、讨论和明确的事项？

（留出时间给各方发言）

六、监理方总结及要求

各位同仁，刚才我们围绕工程的各项情况进行了深入的沟通和交流，也明确了一些需要协调解决的问题。下面，我代表监理部，结合本次会议的讨论情况，做几点总结和要求：

1.关于质量控制：针对本次会议提出的[具体质量问题]，施工单位必须立即组织整改，并将整改结果在[X月X日前]报监理部复查。务必坚持“质量第一”的原则，加强过程控制，严格执行“三检制”，杜绝不合格工序流入下道。

2.关于安全生产：近期天气多变/施工进入关键节点，安全风险有所增加。施工单位要进一