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2025年PMP《整合管理》真题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通，明确项目目标和范围。在这个过程中，项目经理最重要的产出物是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.干系人登记册

二、

在项目规划过程中，项目经理需要制定多个分项管理计划，例如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。在哪个过程中，这些分项管理计划被整合成项目管理计划？

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

三、

项目经理在执行项目工作时，发现实际进度落后于计划进度。项目经理应该采取什么措施来纠正进度偏差？

A.提高项目团队成员的工作效率

B.实施快速跟进或赶工

C.更新项目管理计划

D.提交变更请求

四、

在项目监控过程中，项目经理发现项目范围发生了变更。项目经理应该怎么做？

A.记录变更请求，但不做任何处理

B.与项目发起人沟通，确认变更的必要性

C.实施整体变更控制流程，评估变更的影响

D.立即调整项目计划，不考虑变更的影响

五、

项目团队在执行项目工作时，遇到了一个未在项目管理计划中识别的全新风险。项目经理应该如何处理这个风险？

A.忽略该风险，继续执行项目

B.将该风险记录在风险登记册中，但不做进一步处理

C.评估该风险的可能性和影响，并更新风险登记册

D.提交变更请求，将应对该风险的工作纳入项目范围

六、

项目经理在监控项目进度时，发现项目团队正在执行一些不属于项目管理计划范围内的活动。项目经理应该怎么做？

A.允许项目团队继续执行这些活动，以加快项目进度

B.停止项目团队执行这些活动，并要求他们回到项目管理计划上

C.评估这些活动对项目目标的影响，并更新项目管理计划

D.提交变更请求，将这些活动纳入项目范围

七、

在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.完成所有项目可交付成果

B.获得项目发起人对项目可交付成果的正式接受

C.收集项目经验教训，并更新组织过程资产

D.以上所有

八、

项目经理在制定项目章程时，需要考虑哪些因素？

A.项目目标、范围、主要假设和约束条件

B.项目预算、进度计划、资源计划

C.项目风险、干系人、沟通计划

D.以上所有

九、

项目经理在执行项目过程中，发现项目团队成员之间的沟通存在障碍。项目经理应该采取什么措施来改善沟通？

A.召开项目会议，强制项目团队成员沟通

B.制定沟通管理计划，明确沟通渠道和频率

C.对项目团队成员进行沟通技巧培训

D.以上所有

十、

项目经理在监控项目成本时，发现项目实际成本超出了预算。项目经理应该怎么做？

A.调整项目预算，以适应实际成本

B.与项目团队成员沟通，要求他们降低成本

C.评估成本超支的原因，并采取措施进行纠正

D.提交变更请求，增加项目预算

十一、

项目经理在项目执行过程中，需要协调不同职能部门之间的工作。项目经理应该如何协调这些工作？

A.建立清晰的沟通渠道，确保信息畅通

B.明确各部门的职责和任务，并制定详细的工作计划

C.定期召开项目会议，跟踪工作进展并及时解决问题

D.以上所有

十二、

在项目收尾过程中，项目经理需要收集哪些信息来编写项目总结报告？

A.项目可交付成果的绩效数据

B.项目经验教训

C.项目干系人的满意度

D.以上所有

十三、

项目经理在制定项目章程时，需要获得哪个人的正式批准？

A.项目经理

B.项目团队负责人

C.项目发起人

D.公司高管

十四、

项目经理在执行项目过程中，发现项目团队成员对项目目标的理解不一致。项目经理应该怎么做？

A.强调项目目标的重要性，要求团队成员达成一致

B.与团队成员沟通，澄清项目目标

C.制定详细的项目计划，明确每个成员的任务和职责

D.以上所有

十五、

项目经理在监控项目风险时，发现一个已识别风险的发生概率增加了。项目经理应该怎么做？

A.评估该风险的影响，并更新风险登记册

B.制定风险应对计划，并采取措施降低风险发生的概率或减轻其影响

C.提交变更请求，将应对该风险的工作纳入项目范围

D.以上所有

十六、

项目经理在项目执行过程中，需要与项目干系人进行沟通。项目经理应该如何选择沟通方法？

A.根据干系人的身份和需求选择合适的沟通方法

B.使用相同的沟通方法与所有干系人沟通

C.只与对项目有重要影响的干系人沟通

D.由项目团队负责人决定沟通方法

十七、

项目经理在制定项目进度计划时，需要考虑哪些因素？

A.项目活动、活动依赖关系、活动资源、活动持续时间

B.项目范围、项目目标、项目约束条件

C.项目团队、项目预算、项目风险