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2025年PMP考试《项目管理知识体系》模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

1.项目的整体计划通常由哪个过程组产生？

A.监控过程组

B.启动过程组

C.规划过程组

D.执行过程组

2.项目经理在项目早期识别出的一个可能影响项目成功的潜在威胁，该威胁发生的概率中等，一旦发生，对项目的影响将是严重的。根据风险分类，这个风险属于？

A.负面风险（威胁）

B.正面风险（机会）

C.负面风险（威胁），概率低，影响低

D.正面风险（机会），概率中等，影响严重

3.在项目章程中，通常由哪个角色正式授权项目存在，并提供项目经理在项目活动中动用组织资源的权力？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.范围管理员

4.以下哪项不是项目整合管理过程中的主要输出？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目文件（如风险登记册、问题日志）

D.项目管理信息系统

5.根据干系人参与度分类，干系人已经参与并了解项目进展，但需要进一步参与决策，这属于哪个类别？

A.不感兴趣，不支持

B.利益重大，不支持

C.利益重大，支持

D.不感兴趣，支持

6.在制定项目进度计划时，用于估算各项活动持续时间的方法之一，它考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况，这种方法称为？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

7.项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要原因是？

A.项目计划不够详细

B.项目团队成员缺乏经验

C.干系人不断提出新的需求

D.项目沟通不畅

8.项目质量管理的主要过程包括哪些？请选择最全面的描述。

A.规划质量管理、管理质量、控制质量

B.规划质量管理、监控质量、报告质量

C.规划质量、控制质量、结束质量活动

D.定义质量、测量质量、改进质量

9.某个项目团队在执行过程中遇到了重大冲突，项目经理决定采取直接沟通、面谈的方式解决冲突。项目经理使用的是哪种冲突管理策略？

A.合作

B.回避

C.强制

D.调解

10.项目管理计划是如何更新的？

A.通过执行过程产生

B.通过监控过程产生

C.通过变更请求和整体变更控制过程

D.通过项目收尾过程

11.在项目风险管理过程中，识别出的潜在风险被记录在哪里？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.风险登记册

D.问题日志

12.项目经理在项目执行期间，发现原计划使用的某种资源无法获得，且对项目进度有显著影响。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即调整项目范围以适应可用资源

B.向项目发起人报告并请求额外授权

C.评估资源缺口对项目的影响，并提交变更请求

D.重新进行资源估算

13.挣值管理（EVM）中，CV（CostVariance）和SV（ScheduleVariance）分别衡量什么？

A.成本绩效和进度绩效

B.进度偏差和成本偏差

C.成本绩效和范围绩效

D.进度偏差和范围偏差

14.以下哪项是项目采购管理中“合同收尾”过程的典型输出？

A.合同协议

B.工作绩效数据

C.最终验收报告

D.采购文档

15.项目团队在项目后期发现项目预算严重超支，项目经理首先需要做什么？

A.立即削减项目范围

B.分析预算超支的原因

C.向所有干系人通告预算问题

D.请求项目发起人提供额外资金

16.根据PMBOK?Guide，项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理都属于？

A.项目知识领域

B.项目过程组

C.项目管理过程

D.项目生命周期

17.在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的具体目标和成功标准，这通常由哪个过程来完成？

A.定义范围

B.规划干系人参与

C.规划项目质量管理

D.制定项目管理计划

18.当项目团队成员对项目目标或任务产生不同意见时，项目经理需要帮助他们建立共识并达成一致。项目经理在此时主要发挥哪个领域的职能？

A.领导力

B.沟通管理

C.范围管理

D.风险管理

19.某个项目团队在执行任务时遇到了技术难题，需要外部专家的帮助。项目经理获取专家建议的过程属于哪个知识领域的技术工具或技术？

A.专家判断（风险管理）

B.专家判断（质量管理）

C.专家判断（人力资源管理）

D.专家判断（信息分发）

20.项目章程通常由哪个组织层级的成员或群体签发？

A.项目团队

B.项目经理

C.项目发起人或高层管理者

D.范围管理员

21.在制定项目沟通管理计划时，需要考虑的关键因素包括？

A.沟通的频率、方法、内容和受众

B.沟通的成本、时间、地点和工具