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[XX项目/公司]知识产权管理办法

一、总则

（一）目的

为加强[XX项目/公司]（如建筑工程企业/工程管理公司）知识产权管理，保护公司技术创新成果、品牌价值及智力劳动权益，鼓励员工积极创造知识产权（如专利、商标、著作权等），防范知识产权侵权风险，提升企业核心竞争力，依据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《反不正当竞争法》及行业相关法规（如《建设工程勘察设计管理条例》），结合公司业务特点（如工程技术创新、设计成果保护、品牌建设需求），制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于[XX项目/公司]及其下属分支机构、项目部在经营活动中产生的所有知识产权（包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密、技术秘密等），以及与合作方（如分包商、供应商、设计院）、员工（在职/离职）相关的知识产权事务。

二、知识产权管理原则

1.全面保护：覆盖知识产权的创造、运用、保护和管理全生命周期，确保权利归属清晰、权益有效落实。

2.激励创新：通过奖励机制激发员工创新积极性，推动技术进步与设计优化。

3.风险防控：重点防范知识产权侵权（如抄袭他人成果、侵犯第三方商标权）与被侵权（如公司成果被非法使用）风险。

4.分类管理：根据知识产权类型（专利/商标/著作权等）制定差异化保护策略。

5.合规合法：所有知识产权活动（如申请、使用、许可）均符合国家法律法规及合同约定。

三、知识产权分类与定义

（一）专利权

指公司员工在执行本职工作（如工程技术研发、施工工艺改进）或利用公司资源（如实验设备、项目数据）完成的具有新颖性、创造性和实用性的技术方案（如新型建筑材料配方、节能施工方法），包括发明、实用新型和外观设计专利。

（二）商标权

指公司依法注册并使用的商业标识（如企业LOGO、项目品牌名称、服务商标），用于区分商品或服务来源（如“XX建筑”品牌标识、工程项目专属标志）。

（三）著作权（版权）

指公司员工创作的具有独创性的作品（如工程设计图纸、BIM模型、施工方案、宣传文案、软件代码），包括文字作品、图形作品、计算机软件等。

（四）商业秘密

指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息（如施工技术方案、成本核算方法）和经营信息（如客户名单、投标报价策略）。

（五）其他知识产权

包括集成电路布图设计权、植物新品种权、域名权等与公司业务相关的智力成果。

四、知识产权归属

（一）职务成果归属

员工在以下情形中完成的知识产权，原则上归公司所有：

1.执行本职工作：如工程师为完成项目技术指标研发的施工工艺、设计师为项目绘制的施工图纸；

2.履行公司交付的任务：如参与公司立项的研发课题、根据领导安排完成的专项设计；

3.利用公司资源：如使用公司实验设备、项目数据、资金支持的成果（即使非本职工作，但依赖公司条件完成）。

例外：若员工与公司在劳动合同或专项协议中明确约定部分权利归属员工（如业余时间完成的与公司业务无关的发明），从其约定，但需提前报备。

（二）合作成果归属

1.与外部单位合作（如设计院、科研机构）：通过合同明确知识产权归属（如“双方共有专利权”“公司独占使用权”），未约定的默认归公司所有（若公司提供主要资金或资源）；

2.员工离职后成果：离职后1年内完成的与原岗位相关成果，视为职务成果归公司所有（除非证明与公司工作无关）。

五、知识产权管理职责

（一）知识产权管理委员会（决策层）

组成：总经理（主任）、分管技术/市场的副总经理、技术部负责人、法务部负责人。

职责：

-审批公司知识产权战略（如年度专利申请目标、品牌保护计划）；

-决策重大知识产权事务（如专利许可、商标转让、侵权诉讼）；

-协调跨部门资源（如技术、法务、财务）支持知识产权保护。

（二）知识产权管理部（归口部门）

定位：设在技术部（或独立设置），负责日常管理。

职责：

-制定/修订知识产权管理制度与流程（如专利申请流程、商标注册规范）；

-组织知识产权挖掘（如从项目中提炼可专利技术）、申请（如提交专利/商标申请文件）、维持（如缴纳年费）与维权（如处理侵权纠纷）；

-建立《知识产权台账》（记录专利/商标/著作权信息、状态、归属）；

-开展知识产权培训（如专利撰写技巧、商业秘密保护）；

-监控外部侵权风险（如竞争对手仿冒公司技术、商标）。

（三）业务部门（执行层）

1.技术部门：负责技术研发过程中的知识产权挖掘（如施工工艺创新、新材料应用），配合提交专利申请材料（如技术方案说明书）；

2.设计部门：负责工程设计图纸、BIM模型等著作权作品的创作与登记（如提交国家版权局备案），标注“XX公司版权所有”；

3.市场/品牌部门：负责商标的注册（如项目品牌、服务商标）、使用规范（如避免侵权他人商标）及品牌