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第1页,共23页,星期日,2025年,2月5日主要内容工程项目进度管理工程项目安全管理工程项目质量管理工程项目造价管理基建技术管理工程项目档案管理第2页,共23页,星期日,2025年,2月5日工程管理基本思想事先计划、事中控制、事后评价第3页,共23页,星期日,2025年,2月5日国家电网公司
工程项目管理概述第4页,共23页,星期日,2025年,2月5日一、电网建设的基本特征电网工程项目除了具有工程项目的一般特征外,还具有其自身特有的基本特征1、施工场地分散、流动性强、发散性大、协调面广2、施工外部环境复杂、现场存在诸多不确定因素、工期控制不确定因素大3、项目建设周期短4、具有规范性强、局部重复性的特点,为典型性化、模块化应用创造了条件第5页,共23页,星期日,2025年,2月5日二、电网项目建设流程根据《国家电网公司基建标准化管理规定》电网项目总体流程分四大块1、项目决策与研阶段2、初步设计与招标采购阶段3、建设施工阶段4、竣工验收与总结评价阶段第6页,共23页,星期日,2025年,2月5日各阶段电网项目建设管理要点阶段一、项目决策与可研阶段流程:项目可研→项目可研评审→选所选线→申请项目核准→可行性研究审查批复第7页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段一管理重点描述项目可研:委托有资质的单位编制项目可行性研究报告项目可研评审:组织项目可行性研究初步评审、办理土地预审手续,并进行如下专项评估工作:1、项目环境影响评价表、报告2、低值灾害评估报告3、地震评估报告4、水土保持评估报告第8页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段一管理重点描述选所选线:选址选线意见书选所选线审查:选址选线报告审查意见申请项目核准:1、编制项目申请审核报告、报政府主管部门核准,2、项目投资融资可行性研究审查批复:按照管理权限,对可行性研究报告进行审查、批复第9页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段二、初步设计与招标采购阶段流程:成立业主项目部→项目管理策划→设计、监理招标→初步设计→初步设计审查→初步设计审查意见批复→主设备招标→施工图设计→施工招标第10页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段二管理重点描述成立业主项目部:接到网省公司建设管理任务书,成立业主项目部,开展项目管理工作项目管理策划:1、成立项目安全委员会2、编制项目管理纲要3、编制输变电工程建设创优规划4、编制输变电安全文明施工总体策划5编制工程建设强制性条文执行计划设计监理招标:1、设计监理招标2、签订设计、监理合同及安全协议3、中标设计院编制输变电工程设计创优实施细则初步设计:设计院提交项目初步设计图纸第11页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段二管理重点描述初步设计审查意见批复:1、设计院出版主业设备材料招标清册及技术规范2、设计院出版变电站征地线路路径图纸3、建设项目规划许可证4、建设项目用地批复5、建设用地规划许可6、土地证主设备招标:1、主要设备报招标、定标2采购合同签订、技术协议签订3、供应商提供设计资料4、主要设备设计联络会议5主要设备建造、出厂验收第12页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段二管理重点描述施工图纸设计:1、设计院出版施工图2、消防施工图、建设施工图、防雷施工图、人民防空施工图送政府审图中心审查施工招标:1、土建、电气及调试等满足招标条件的单项工程招标2、直接发包项目、招标确定的土建施工、电气安装等施工合同签订、安全合同签订第13页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段三、建设施工阶段流程:质量监督申报→四通一平一围→落实开工条件→土建施工(线路基础施工)设备安装(杆塔组装)设备调试(架线施工)第14页,共23页,星期日,2025年,2月5日阶段三管理重点描述质量监督申报:1、按照国务院《建设工程质量管理条例》规定,办理质量监督申报手续2、办理建设工程施工许可证四通一平一围:水、电、道路、通信,基桩、场地平整,围墙施工落实开工条件:1、工程项目许可申请手续办理完成2、四通一平一围施工完成3、项目施工组织设计已通过评审,项目组织管理机构和规章制度健全,管理体系人员资质符合规定要求4、临设、施工场地布置已经完成,施工单位施工人员、施工机械已经进场,并通过审查5、施工图已经会检,图纸交付计划已经落实,切交付进度土建施工:1、建设施工阶段合同、进度、建设协调、安全、质量、造价、技术、档案管理2.生产准备3、消防工程验收第15页,共23页,星期日,2025年,
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