第1章人力资源.pptVIP

人口资源：一定范围内的人口总和。劳动力资源：一定范围内具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。人才资源：一定范围内具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总和。人力资本：指通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。五、相关概念*第26页，共43页，星期日，2025年，2月5日目标掌握人力资源管理的概念与目标。了解人力资源管理与传统人事管理的区别。一、人力资源管理的内涵二、人力资源管理的目标三、人力资源管理职能的执行者四、与传统人事管理的区别第二节人力资源管理的概念*第27页，共43页，星期日，2025年，2月5日宏观人力资源管理：是指对社会整体的人力资源的形成和利用加以协调，并提供必要条件，使之适应社会发展的要求。微观人力资源管理：是指组织吸收人力资源，并对其所拥有的人力资源进行开发和有效运用，以满足组织当前及未来发展的需要。一、人力资源管理的内涵*第28页，共43页，星期日，2025年，2月5日对组织：最大限度的提高员工的工作积极性，促成组织目标的实现。对员工：满足员工自我发展的需要，提高工作生活质量。如何实现双赢？二、人力资源管理的目标*第29页，共43页，星期日，2025年，2月5日人力资源管理职能部门直线经理（直线管理者）你新到一家公司任人力资源部部长，恰逢公司要制定员工年度培训方案。。。据资料显示，公司财务部的几名员工业务上出错率较高，你想调查一下具体原因，看是否需要培训，但财务部部长为人刻薄，不大好说话，请两人一组，模拟二人的交涉过程。三、人力资源管理职能的执行者*第30页，共43页，星期日，2025年，2月5日直线经理人力资源部门1、对初步筛选结果进行评价2、参与深层次甄选，评估应聘者3、做出录用决定1、设计应聘申请表2、进行初步筛选3、与直线经理适当的沟通4、组织实施深层次甄选5、参与深层次甄选，评估应聘者6、参与录用决定三、人力资源管理职能的执行者*第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日第1章人力资源管理导论工商管理学院人力资源管理人力资源管理教研室第1章人力资源*第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日绪论W1W2W3W4W5H1H25W2H分析法Why？What？Who？Where？When？Howmuch？How？*第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日人力资源很重要！人力资源管理很重要！一、为什么学（Why）*第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）1、人力资源之重要性人力资本是国家和地区的富裕之泉。体现在人力资源身上的体力、智力和技能。人力资源是第一资源西奥多·舒尔茨*第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）1、人力资源之重要性企业只有一项真正的资源：人彼得·德鲁克*第5页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）1、人力资源之重要性你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以东山再起，把我失去的再拿回来。托马斯·约翰·华生*第6页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）1、人力资源之重要性人才是资本，是比金钱更重要的资本。任正非*第7页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）思辨：是否只要认识到人力资源的重要性，就一定能够发挥人力资源的作用，使企业获得较好的发展呢？*第8页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）2、人力资源管理之重要性燕昭王黄金台招贤乐毅自魏往，邹衍自齐往，剧辛自赵往，士争趋燕。*第9页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）2、人力资源管理之重要性“造人”计划协助员工成长，梦想不是水中月。*第10页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、为什么学（Why）思辨：不仅要认识到人力资源的重要性，还一定要做好人力资源管理，能够较好的选人、用人、育人、留人。那么，可以通过哪些职能或活动来实现目标呢？*第11页，共43页，星期日，2025年，2月5日二、学什么（What）人力资源管理知识体系管理基础职能业务人力资源规划工作分析员工招聘员工培训职业生涯管理绩效管理薪酬管理劳动关系管理*第12页，共43页，星期日，2025年，2