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2025年建筑师职业资格考试《建筑工程管理》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.建设工程项目管理中,项目目标的实现主要依赖于()
A.高层管理者的个人能力
B.项目管理团队的有效运作
C.批量采用先进技术
D.外部合作单位的配合程度
答案:B
解析:建设项目管理强调系统性、专业性和目标导向性,项目目标的实现关键在于项目管理团队的有效运作,包括明确目标、科学计划、动态控制、协调各方资源等。高层管理者的能力、先进技术和外部合作固然重要,但团队是核心执行力量。
2.在工程项目实施过程中,进度控制的核心环节是()
A.定期召开协调会议
B.精确计算工期
C.动态跟踪与调整
D.完善进度报告格式
答案:C
解析:进度控制是项目管理的三大核心内容之一,其本质是通过动态跟踪、比较和分析,发现偏差并及时采取纠偏措施。定期会议、精确计算和报告格式都是手段,但动态调整才是核心,它要求管理方实时监控进度,根据实际情况灵活调整计划。
3.工程成本管理中,采用价值工程的主要目的是()
A.降低材料采购价格
B.提高设计标准
C.优化功能与成本比值
D.增加项目预算额度
答案:C
解析:价值工程是以最低寿命周期成本,实现必要的功能,提高产品或项目价值的一种技术经济方法。其核心是功能与成本的合理匹配,通过功能分析找到成本过高或功能冗余的部分进行改进,最终目标是优化比值而非单纯降价或提高标准。
4.建设工程合同管理中,索赔成立的根本条件是()
A.发生合同变更
B.承包商提出书面申请
C.发生合同约定之外的事件
D.监理单位审核通过
答案:C
解析:索赔是指合同一方因对方不履行或不适当履行合同义务而遭受损失时,向对方提出的补偿要求。索赔的成立必须基于合同约定之外的事件,如不可抗力、业主延误、设计变更等,合同变更是索赔可能的原因之一,但非根本条件。索赔需要证据支持,且需按合同程序提出,监理审核只是处理环节。
5.工程质量管理中,PDCA循环中的“A”代表()
A.检查(Check)
B.处理(Act)
C.计划(Plan)
D.实施改进(Do)
答案:B
解析:PDCA循环是质量管理的基本方法,包括Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Act(处理)四个阶段。处理阶段(Act)是指对检查发现的问题或成功经验采取的措施,包括纠正偏差和标准化成果。
6.建设工程风险管理中,风险识别的主要方法是()
A.编制风险清单
B.进行风险概率估计
C.计算风险期望值
D.实施风险监控
答案:A
解析:风险识别是风险管理的第一步,指发现和列出项目可能面临的风险。常用的方法包括头脑风暴、德尔菲法、检查表法等,其中编制风险清单是最基本也是最常用的方法,它通过系统化的方式记录已知的潜在风险。
7.在工程项目组织结构中,矩阵式组织的主要缺点是()
A.管理层级过多
B.权责关系清晰
C.内部协调难度大
D.沟通渠道单一
答案:C
解析:矩阵式组织结构同时向职能部门和项目部门汇报,导致双重领导,容易产生职责不清、决策冲突和协调困难等问题。其优点在于资源利用灵活,但缺点较为突出,尤其是部门间的协调成本高。
8.工程进度控制中,关键路径法(CPM)的核心是()
A.计算总时差
B.确定关键活动
C.绘制横道图
D.设置检查点
答案:B
解析:关键路径法(CPM)是一种网络计划技术,通过分析活动间的逻辑关系和持续时间,找出决定项目总工期的关键路径。关键路径上的活动称为关键活动,其总时差为零,是进度控制的重点对象。
9.建设工程招标投标管理中,资格预审的主要目的是()
A.缩小竞争范围
B.提高评标效率
C.降低招标成本
D.确保投标公平
答案:A
解析:资格预审是在招标前对潜在投标人的资格条件进行审查,目的是筛选出符合基本要求的企业,从而缩小有效竞争范围,提高后续招标工作的针对性和效率。虽然也能起到一定筛选作用,但主要目的还是优化竞争环境。
10.工程合同变更管理中,变更估价的原则是()
A.按原合同单价执行
B.由业主单方面决定
C.参照类似项目报价
D.结合实际情况协商
答案:D
解析:工程变更估价应遵循公平合理原则,通常由合同双方根据变更的具体情况协商确定。估价可以参考原合同单价、类似项目报价或重新询价,但最终需达成一致,确保变更符合合同精神和实际成本。
11.建设工程项目管理中,用于衡量项目绩效的基准是()
A.预算成本
B.计划目标
C.实际支出
D.风险准备金
答案:B
解析:项目管理中设定基准计划(BaselinePlan)是进行绩效衡量和偏差分析的基础
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