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关于合同管理工作总结2篇

合同管理工作总结（一）

在过去的一段时间里，合同管理工作在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。有效的合同管理不仅保障了公司的合法权益，还对公司的经济效益和业务发展产生了积极影响。以下是对这段时间合同管理工作的详细总结。

合同管理工作的基本情况

在本阶段，合同管理部门共处理合同[X]份，合同总金额达到[X]元。这些合同涵盖了公司的各个业务领域，包括采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。其中，采购合同数量为[X]份，金额[X]元，主要用于公司原材料、设备等物资的采购；销售合同[X]份，金额[X]元，是公司业务收入的主要来源；服务合同[X]份，金额[X]元，涉及公司为客户提供的各类专业服务；租赁合同[X]份，金额[X]元，主要用于公司办公场地、设备等的租赁。

合同管理工作的主要内容及成果

合同起草与审核

合同起草与审核是合同管理的首要环节。在合同起草过程中，我们严格依据国家法律法规和公司的相关规定，确保合同条款合法合规、公平合理。对于重要合同，我们组织相关部门进行联合评审，充分考虑各部门的意见和需求，确保合同条款能够满足公司的实际业务需要。

在审核方面，我们建立了严格的审核流程。首先由合同管理部门进行初步审核，重点审查合同的合法性、完整性和准确性。对于存在问题的合同，及时与业务部门沟通，要求其进行修改完善。然后，将审核通过的合同提交给法务部门进行法律审核，确保合同条款不存在法律风险。经过严格的审核，本阶段共审核出合同问题[X]处，主要包括合同条款不明确、违约责任约定不清晰、法律适用条款错误等。通过及时沟通和修改，有效避免了潜在的法律纠纷和经济损失。

合同签订与履行

在合同签订过程中，我们严格按照公司的授权制度进行操作，确保签订合同的人员具有相应的权限。同时，要求合同双方当面签字盖章，确保合同的真实性和有效性。对于需要公证或备案的合同，及时办理相关手续。

在合同履行方面，我们建立了合同履行跟踪机制。定期对合同的履行情况进行检查和评估，及时掌握合同履行的进度和存在的问题。对于合同履行过程中出现的变更、解除等情况，严格按照合同约定和相关法律法规进行处理。本阶段共处理合同变更[X]份，合同解除[X]份。通过有效的跟踪和管理，确保了合同的顺利履行，合同履行率达到了[X]%。

合同档案管理

合同档案管理是合同管理的重要组成部分。我们建立了完善的合同档案管理制度，对合同的纸质档案和电子档案进行统一管理。在合同签订后，及时将合同原件及相关附件归档保存，并建立合同档案索引，方便查询和使用。同时，对合同档案进行定期备份，确保档案的安全性和完整性。

目前，公司的合同档案管理规范有序，共建立合同档案[X]份，档案的查询和借阅工作也能够及时、准确地完成，为公司的决策和业务发展提供了有力的支持。

合同管理工作中存在的问题及不足

合同管理意识有待提高

部分业务部门对合同管理的重要性认识不足，存在重业务、轻合同的现象。在合同签订前，没有充分进行市场调研和风险评估，导致合同条款存在漏洞和风险。例如，在一些采购合同中，对供应商的资质审查不严格，导致供应商无法按时交货或提供的货物质量不符合要求，给公司带来了经济损失。

合同管理制度执行不够严格

虽然公司制定了完善的合同管理制度，但在实际执行过程中，存在一些部门和人员不严格按照制度执行的情况。例如，在合同签订过程中，存在先履行后补签合同的现象，导致合同的签订时间与实际履行时间不一致，给合同管理工作带来了困难。

合同管理信息化水平较低

目前，公司的合同管理主要依靠手工操作和纸质档案，信息化水平较低。合同的起草、审核、签订、履行等环节缺乏有效的信息化支持，导致工作效率低下，信息传递不及时。同时，合同数据的统计和分析工作也比较困难，无法为公司的决策提供及时、准确的信息支持。

改进措施及未来工作计划

加强合同管理意识培训

组织开展合同管理知识培训，提高全体员工特别是业务部门员工的合同管理意识和法律意识。培训内容包括合同法律法规、合同管理流程、合同风险防范等方面的知识。通过培训，使员工充分认识到合同管理的重要性，自觉遵守合同管理制度，提高合同管理水平。

严格执行合同管理制度

加强对合同管理制度执行情况的监督和检查，对违反合同管理制度的行为进行严肃处理。建立合同管理考核机制，将合同管理工作纳入部门和个人的绩效考核体系，确保合同管理制度得到有效执行。

推进合同管理信息化建设

引入先进的合同管理软件，实现合同的电子化管理。通过合同管理软件，实现合同的起草、审核、签订、履行、归档等环节的信息化操作，提高工作效率和信息传递的及时性。同时，利用合同管理软件对合同数据进行统计和分析，为公司的决策提供及时、准确的信息支持。

加强与其他部门的协作配合

合同管理工作涉及到公司的各个部门，需要各部门之间的密切协作配合。加强与