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简谈建设工程建设方项目管理标准要点及措施

建设工程建设方项目管理标准要点及措施

建设工程建设方项目管理是确保工程项目顺利实施、实现项目目标的关键环节。其管理标准要点涵盖多个方面，包括前期策划、招投标管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理以及后期的验收交付等，每个环节都需要建设方采取有效的措施来保障项目的顺利推进。

前期策划管理

前期策划是建设工程项目成功的基础。建设方首先要进行充分的项目可行性研究，这包括对项目的市场需求、建设条件、技术可行性、经济合理性等方面进行全面深入的分析。例如，对于商业地产项目，要研究当地的商业氛围、消费能力、人口密度等因素，以确定项目的规模和定位。同时，要对项目的选址进行综合评估，考虑交通便利性、周边配套设施、地质条件等因素，确保项目具有良好的建设和运营环境。

在项目的规划设计阶段，建设方要组织相关专家对设计方案进行评审。设计方案应符合项目的功能需求、规划要求和环保标准。建设方要与设计单位保持密切沟通，及时反馈意见和建议，确保设计方案既具有创新性又具有可实施性。例如，在住宅项目中，要注重户型设计的合理性、采光通风效果以及小区的景观规划等。此外，建设方还应制定详细的项目总体计划，明确项目的各个阶段的目标、任务和时间节点，为项目的顺利实施提供指导。

招投标管理

招投标管理是选择优质施工单位和供应商的重要手段。建设方要严格按照法律法规的要求进行招投标活动。首先，要编制合理的招标文件，明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求、评标办法等内容。招标文件的编制应科学严谨，避免出现模糊不清或歧义的条款。例如，对于工程质量标准，要明确具体的验收规范和质量等级要求。

在资格审查环节，建设方要对投标单位的资质、业绩、信誉、财务状况等进行严格审查。要选择具有相应资质和丰富经验的施工单位和供应商，以确保项目的施工质量和供应物资的质量。例如，对于大型桥梁建设项目，要选择具有桥梁工程专业承包资质且有类似项目施工经验的单位。在评标过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，按照既定的评标办法进行评标。评标委员会应由专业的技术、经济等方面的专家组成，确保评标结果的科学性和公正性。

合同管理

合同是建设工程项目管理的重要依据。建设方要与施工单位、供应商等签订详细、规范的合同。合同条款应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工期、价款支付方式、违约责任等内容。例如，在施工合同中，要明确工程变更的处理程序和费用计算方法，避免在施工过程中因工程变更而产生纠纷。

建设方要加强对合同执行情况的监督和管理。要建立合同执行跟踪机制，定期检查合同的执行情况，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。例如，要监督施工单位是否按照合同约定的工期和质量标准进行施工，供应商是否按照合同约定的时间和质量要求供应物资。在合同变更方面，建设方要严格按照合同约定的程序进行变更管理。变更事项应经过双方协商一致，并签订书面变更协议，明确变更后的工程内容、工期和费用等。

质量管理

质量管理是建设工程项目管理的核心。建设方要建立健全质量管理体系，明确质量管理目标和责任。要制定质量管理计划，包括质量控制要点、质量检验标准和检验方法等内容。例如，对于建筑工程的主体结构施工，要明确钢筋的规格、数量、连接方式以及混凝土的强度等级等质量控制要点。

建设方要加强对施工过程的质量监督。要委托有资质的监理单位对工程质量进行全过程监理。监理单位应按照监理合同的要求，对施工单位的施工质量进行严格检查和验收。建设方也要定期对工程质量进行检查，发现质量问题要及时要求施工单位进行整改。例如，在防水工程施工过程中，要检查防水层的施工工艺和厚度是否符合要求，发现渗漏等质量问题要及时要求整改。

建设方要加强对原材料和构配件的质量控制。要要求施工单位和供应商提供原材料和构配件的质量证明文件，并对其进行检验和试验。对于重要的原材料和构配件，如水泥、钢材等，要进行见证取样送检，确保其质量符合要求。

进度管理

进度管理是确保建设工程项目按时交付的关键。建设方要制定合理的进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等。进度计划应具有可行性和可操作性，要充分考虑各种因素对工程进度的影响，如天气、地质条件等。例如，在雨季施工时，要合理安排施工顺序，避免因雨水影响而导致工期延误。

建设方要加强对进度计划执行情况的监控。要定期召开进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析进度偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整。例如，如果发现某一工序的进度滞后，要分析是人员不足、设备故障还是其他原因导致的，然后采取增加人员、维修设备等措施进行调整。建设方要协调各参建单位之间的关系，确保各单位之间的施工进度相互协调。例如，在装修工程施工时，要协调好水电安装、墙面地面装修等各施工单位的施工顺序和时间安排，避