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工程项目进度确认表格规范

一、引言：进度确认的重要性与目的

工程项目进度管理是确保项目按期、保质、高效完成的核心环节，而进度确认则是其中承上启下的关键节点。一份规范的工程项目进度确认表格，不仅是对项目当前进展的客观记录与量化评估，更是项目各参与方（包括建设单位、监理单位、施工单位及其他相关方）信息互通、责任界定、风险预警及决策调整的重要依据。它能够有效避免因信息不对称导致的理解偏差，为后续资源调配、合同支付、问题纠偏提供坚实的数据支撑，从而保障项目目标的顺利实现。本规范旨在统一进度确认表格的编制原则、核心要素与填写要求，提升项目管理的精细化水平。

二、适用范围与基本原则

本规范适用于各类新建、改建、扩建工程项目在实施过程中的月度、季度、关键节点或阶段性的进度确认工作。各项目可根据自身规模、复杂程度及管理需求，在本规范基础上进行适当调整，但核心要素与原则应予以保留。

进度确认表格的编制与使用应遵循以下基本原则：

1.客观性原则：以事实为依据，如实反映项目实际进展情况，数据来源应可靠。

2.准确性原则：表格内容填写应清晰、明确，避免模糊不清或易产生歧义的表述。

3.及时性原则：按照约定周期或节点要求，及时组织进度确认并完成表格填报。

4.规范性原则：表格格式、用语、签署等应符合本规范及项目管理相关规定。

5.可追溯性原则：表格填写及流转过程应完整记录，确保每一项确认都有据可查。

三、表格核心要素设计

一份规范的工程项目进度确认表格应至少包含以下核心要素：

（一）项目基本信息区

1.项目名称：填写经立项批准的完整项目全称。

2.项目编号：填写项目在公司或相关管理体系中的唯一标识代码。

3.确认周期/阶段：明确本次进度确认所对应的时间段（如XXXX年XX月）或特定工作阶段/里程碑节点名称。

4.表格编号：为便于管理，可对表格进行统一编号，如按项目代号+年份+月份/序号编制。

（二）进度确认对象与范围区

1.合同段/单位工程/分部工程名称：明确本次进度确认所针对的具体合同标段、单位工程或分部工程。

2.对应计划文件：注明本次进度确认所依据的计划文件名称及版本，如“经审批的XXXX年XX月施工进度计划”。

（三）计划与实际进度对比区

1.序号：任务条目的顺序编号。

2.工作内容/任务名称：列出本周期/阶段内需确认进度的具体工作任务，应与计划文件中的任务名称保持一致。

3.计划工程量/工作量：对应工作任务的计划完成量，可采用实物工程量（如立方米、平方米、吨）、工作量（如人天、台班）或价值量等。

4.计划开始/完成日期：该工作任务在计划文件中的起始和截止日期。

5.实际完成工程量/工作量：本周期/阶段内该工作任务实际完成的量。

6.实际开始/完成日期：该工作任务实际开始及当前所处状态下的完成日期（如已完成）或预计完成日期（如进行中）。

7.完成百分比：（实际完成量/计划完成量）×100%，直观反映任务完成程度。

8.形象进度描述：用文字简要描述当前工作任务的实际形象面貌，例如“基础垫层混凝土浇筑完成”、“主体结构封顶”等，应具体、明确，避免笼统。

（四）进度偏差与原因分析区

1.偏差情况：对比计划与实际进度，明确说明是否存在偏差（提前、滞后或按计划）。

2.偏差原因分析：如存在进度偏差，需详细分析导致偏差的主要原因。原因可能包括：设计变更、不可抗力、资源不到位（人力、材料、设备）、工序衔接问题、外部协调因素、技术难题等。应客观、具体，避免主观臆断。

3.对后续工作影响：分析当前进度偏差对后续相关工作及总体项目进度计划的潜在影响。

（五）问题与风险提示区

1.存在问题：列出本周期/阶段内项目实施过程中遇到的主要问题、困难或需协调解决的事项。

2.风险提示：基于当前进度及存在问题，对可能影响后续项目进展的风险进行预判和提示。

（六）资源投入与保障区（可选，根据管理需求）

1.主要资源投入情况：简要说明本周期内人力、主要材料、关键设备的实际投入与计划投入的对比情况。

（七）确认与签署区

1.编制单位/编制人：通常为施工单位项目负责人或计划统计人员。

2.编制日期：表格填写完成的日期。

3.施工单位意见及签章：施工单位项目经理或授权代表签署意见并加盖单位公章或项目专用章。

4.监理单位/咨询单位审核意见及签章：监理工程师或咨询工程师对施工单位上报的进度情况进行审核，签署明确意见（如“情况属实，同意确认”、“基本属实，需补充XX资料”等）并加盖相关印章。

5.建设单位/业主确认意见及签章：建设单位项目负责人或授权代表对进度进行最终确认，签署意见并加盖单位公章或项目管理专用章。

6.其他相关方意见及签章（如需要）：根据项目管理模式，