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销售合同审核及签订流程标准化指南
一、引言
销售合同是企业开展业务、明确权利义务的核心法律文件,其规范性与严谨性直接关系到企业资金安全、经营风险及商业信誉。为统一合同管理标准,优化审批流程,明确各环节职责,本指南基于企业实际业务场景,构建覆盖合同发起、审核、审批、用印至归档的全流程标准化管理体系,旨在提升合同管理效率,降低法律风险,保障企业合法权益。
二、适用范围与价值定位
(一)适用企业类型
本指南适用于各类从事产品销售、服务提供的企业,包括但不限于制造业、商贸企业、技术服务公司等,尤其适合需规范合同管理流程的中大型企业。
(二)涉及合同类型
涵盖产品买卖合同、服务销售合同、定制化开发合同、框架合作协议等所有涉及销售业务的合同文本。
(三)覆盖部门与岗位
销售部:发起合同、业务条款对接、签订与归档;
法务部:法律条款审核、风险把控;
财务部:付款条件、税务条款审核;
技术/生产部:技术参数、交付可行性确认;
管理层:重大合同审批、战略合规把控;
行政部:用印管理、档案保管。
(四)核心价值
规范操作:明确各环节职责与标准,减少随意性操作;
控制风险:通过多维度审核防范法律、财务、履约风险;
提升效率:标准化流程缩短审批周期,避免因职责不清导致的延误;
责任追溯:完整留痕审批记录,便于后续复盘与责任界定。
三、销售合同审核及签订标准化流程
(一)第一步:合同发起与信息录入
操作目的:保证合同基础信息完整、准确,为后续审核提供清晰依据。
责任岗位:销售专员/销售代表
操作说明:
合同编号编制:销售专员根据公司统一规则编制合同编号,格式为“(公司简称)-合同类型-年份-流水号”(示例:“华-销售-2024-001”),保证编号唯一且可追溯。
信息填写:在《销售合同发起审批表》中录入核心信息,包括:
合同名称(需明确标的物,如“型号设备销售合同”);
甲乙双方基本信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人、联系方式);
合同标的(产品名称、规格型号、数量、质量标准);
合同金额(大小写一致,明确含税/不含税价格及税率);
履行条款(交货期、交货地点、运输方式、验收标准);
付款条款(付款方式、账期、发票要求、违约责任)。
附件准备:同步收集并合同附件,包括:
客户资质文件(营业执照复印件、授权委托书,若签约人为非法定代表人);
产品报价单、技术协议、规格书等支撑性文件;
往来沟通记录(如邮件、会议纪要,用于佐证合同条款形成背景)。
提交审核:信息核对无误后,将《销售合同发起审批表》及附件电子版提交至销售经理,纸质版签字后同步流转。
输出成果:完整的《销售合同发起审批表》(含所有附件)
工具表格:
销售合同发起审批表
合同基本信息
合同编号
华-销售-2024-001
甲方信息
乙方信息
合同标的
合同金额
履行期限
付款方式
附件清单
发起部门意见
(二)第二步:销售部门初步审核
操作目的:从业务角度审核合同条款的合理性与可行性,保证销售目标达成且客户风险可控。
责任岗位:销售经理
操作说明:
审核重点:收到材料后1个工作日内完成审核,重点关注:
业务条款:合同金额是否超出销售权限报价,付款条件是否在公司允许的账期范围内(如常规客户账期≤60天,战略客户≤90天),交货期是否与生产计划匹配;
客户风险:核实客户信用状况(通过第三方征信平台或过往合作记录),对于新客户或大额合同(≥50万元),需要求客户提供近3个月财务报表或银行资信证明;
条款完整性:核对合同是否包含标的、数量、价格、履行期限等核心业务条款,避免模糊表述(如“价格面议”“后期协商”)。
处理意见:
审核通过:在《销售合同发起审批表》“业务部门意见”栏签署“同意,提交法务审核”,注明审核日期;
需修改:与销售专员沟通调整条款(如缩短账期、明确交货批次),修改后重新提交;
审核不通过:注明原因(如“客户信用等级不足,建议采用预付款100%方式”),终止流程并反馈至销售专员。
流转:审核通过后,将材料流转至法务部。
输出成果:签署初步审核意见的《销售合同发起审批表
工具表格(续):
业务部门审核意见
审核意见:同意提交法务审核。客户信用等级良好,付款条件符合公司政策,交货期可满足生产计划要求。审核人:*赵六销售经理日期:2024-01-16
(三)第三步:法务部门法律审核
操作目的:防范法律风险,保证合同条款合法合规,权利义务对等。
责任岗位:法务专员/法务经理
操作说明:
审核要点:收到材料后2个工作日内完成审核,逐条核查以下内容:
主体资格:甲方营业执照是否在有效期内,授权委托书是否载明委托事项、权限及期限(非法定代表人签约时);
标的合法性:销售标的物是否属于禁止或限制流通物(如特种设备需核查生产许可证);
权利义务条款:双方权利义务是否明确,特别是“不可抗力”“
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