2025《当前中小企业成本管理工作中问题与对策》4500字.docVIP

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当前中小企业成本管理工作中问题与对策

目录

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26234一、引言 3

31221二、中小企业成本管理的重要性 3

9132（一）成本管理是中小企业发展的基础 3

14716（二）成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径 3

16607三、中小企业成本管理中存在的问题 3

2864（一）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约 4

6654（二）重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成 4

14016（三）重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失 4

3499四、中小企业成本管理工作的优化对策 5

10054（一）继续拓宽成本管理范围 5

19851（二）加大技术创新成本投入 5

22249（三）完善成本约束激励机制 5

1532（四）引进创新机制，全面提升管理水平 6

6192五、结语 6

16506参考文献 8

目前，市场经济的竞争压力对中小企业的发展空间造成了很大的影响，因此，要想让中小企业获得高质量的发展，就必须要建立起正确的成本管理工作意识，充分发挥自己的创新能力，充分地利用好企业的有限资源，来寻求自己的发展之路。要从企业自身着手，构建健全的企业成本管理工作制度，构建企业的约束和激励机制，并针对企业存在的问题和对策进行分析。在此基础上，本文提出了一种新式的、有针对性的、可持续的发展模式。

［关键词］中小企业；成本管理；问题；对策

一、引言

企业要促进成本管理工作的顺利进行，其目标就是要有效地维持企业的经济效益，进而提高其核心竞争力。近几年来，许多企业都对成本管理进行了较多的关注，但是也难免会出现一些问题，企业的成本管理还有很多改进的余地。上述问题都是目前企业普遍存在的问题，要想让企业更好的应对这些问题，更好的促进其发展，就必须对它们进行深刻的剖析。

二、中小企业成本管理的重要性

企业成本管理工作是一项对企业成本进行有效控制，从而全面推动企业发展的基础工作。使用科学管控的方法，对企业的经营和生产过程展开严格的管理，通过控制成本投入，从而推动经济效益的提升。

（一）成本管理是中小企业发展的基础

成本与收益是相关的，有着固定的规律，并且是成比的，也就是说，企业产品的费用越高，其收益也就越小。从这一点可以看出，成本属于一项综合性的管控指标，它可以被用来做为企业经营的规律性指示，从一定程度上可以反映出企业的经营状况和当前的技术水平，还能反映出企业在开展生产活动时的综合效益和成本量。在进行成本管理工作时，常常是每一个环节都有牵扯，企业管理的活动开展归根结底就是成本控制。

（二）成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径

中小企业生产产品的成本与其所取得的经济效益密切相关，在进行成本控制工作时，可以对其提高服务能力、优化其项目运营起到直接作用。只有做好对产品成本量的科学调控和范围限定，才能使得产品成本得到充分保障，促进企业的可持续经营。除此之外，成本管理水平与企业的经济效益有着直接的关系，所有的损失都能从成本中得到专业的分析，从而了解到实际的消耗量。因此，就需要利用费用控制的措施来进行适当的调整，尽量避免出现财务风险。中小企业的领导人员要注重对成本控制进行有效的调整，建立一个合理、科学的责任机制，只有在这种情况下，才能把控制工作做好，使各项项目得到更好的实施，从而推动公司的成本管理发展，提高公司的整体素质。

三、中小企业成本管理中存在的问题

目前，中小型企业在进行成本管理时，领导人员多注重内部管理，缺乏健全的理论基础和专业依据，成本管理的内容存在一定的滞后和固化，主要体现在：

（一）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约

目前，我国中小型企业在进行成本管控时，通常只注重对生产环节的材料费用的消耗减少，期望在生产环节尽量避免某些费用，而忽略了材料的后期供应和产品进入市场之后的营销。伴随着市场经济的发展，企业在其产品中的结构性成本费用所耗费的自我检验的次数也在减少，而在其后期对诸如营销支出等流动资本的投资也在增加。如果只注重成本和费用的控制，而忽略了对后期的管理，甚至忽略了对账目的管理，将无法与当今的市场经济相适应。

（二）重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成

在我国，大部分的中小企业都是以劳务为基础的，因此，他们通常拥有大量的人力资本，拥有丰富的人力资本。这些公司中，有相当大的一部分，是把员工作为公司的一个工具，希望能够通过消耗员工来为公司带来更多的利润。另外，还把人员看成是一种费用，通过降低人员费用，降低了总体费用的投入，因此，员工没有足够的安全感。公司也不愿意花很多时间去为雇员提供专门的技术训练，因此他们很可能会失去一些雇员。

（三）重视产品的