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企业资金收付管理内部制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司资金收付行为,加强资金管理,保障资金安全与完整,提高资金使用效率,降低资金运营风险,依据国家相关法律法规及公司实际经营情况,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及所属各部门、分支机构的所有资金收付活动。公司控股子公司可参照执行,或根据本制度结合自身情况另行制定细则,并报公司备案。
第三条基本原则
(一)合法性原则:资金收付活动必须遵守国家财经法律法规和公司相关规定。
(二)安全性原则:建立健全资金内控机制,确保资金收付各环节安全可控,防止舞弊、挪用和损失。
(三)效益性原则:优化资金配置,加速资金周转,提高资金使用效益。
(四)权责明确原则:资金收付各环节的职责权限清晰,责任到人,确保事事有人管,人人有专责。
(五)不相容岗位分离原则:资金收付业务的申请、审批、执行、记录、监督等岗位应相互分离、制约和监督。
第四条管理部门
公司财务部是资金收付管理的职能部门,负责本制度的组织实施、日常监督和解释工作。各业务部门应配合财务部做好资金收付相关的管理工作。
第二章收款管理
第五条收款的一般规定
公司所有收入款项必须及时、足额收回并缴存公司指定账户,任何部门和个人不得截留、挪用、坐支或私设“小金库”。
第六条销售收款管理
(一)业务部门应根据销售合同或协议约定,及时向客户催收款项。
(二)客户以银行转账方式付款的,财务部应及时查询到账情况,并与业务部门进行核对,确认款项归属。
(三)收取现金时,应由出纳人员当面点验,并开具收款凭证。大额现金收款应尽可能安排双人复核,并及时送存银行。
(四)收取票据(如支票、汇票等)时,应仔细审核票据的真实性、有效性和完整性,及时办理入账手续。
第七条其他应收款管理
对于除主营业务收入以外的其他应收款项,如押金、保证金、罚款收入等,参照销售收款管理规定执行,并明确款项性质和来源。
第三章付款管理
第八条付款的基本条件
各项付款必须符合国家财经法规、公司财务管理制度及相关合同协议的规定,确保付款依据充分、手续齐全、审批合规。
第九条付款审批权限与流程
(一)公司实行付款审批分级授权制度,不同金额的付款业务由不同层级的授权人员审批。具体审批权限表由财务部拟定,报公司管理层批准后执行。
(二)付款审批流程一般包括:业务部门申请、相关职能部门审核(如需要)、财务部门审核、授权人员审批、出纳付款。
(三)业务部门在申请付款时,应提供合法有效的原始凭证(如发票、合同、验收单等),并填写规范的付款申请单据。
第十条采购付款管理
(一)采购付款应严格按照采购合同约定的付款条件、金额和期限执行。
(二)财务部在审核采购付款时,应重点核对采购订单、验收证明、合规发票及合同条款的一致性。
(三)对于大额或长期合作供应商的付款,可根据实际情况采用银行转账、票据等方式,并优先考虑对公司有利的付款条件。
第十一条费用报销管理
(一)员工因公发生的各项费用,应在规定期限内按公司费用报销标准和流程办理报销手续。
(二)报销凭证必须真实、合法、合规,严禁虚报、冒领。财务部对报销凭证的合规性、完整性进行审核。
(三)日常费用报销一般通过银行转账方式支付到报销人个人账户,原则上不提倡大额现金报销。
第十二条预付款项管理
(一)预付款项应严格控制,仅限于确有必要的业务(如大型设备采购、长期服务合同等)。
(二)支付预付款前,必须签订正式合同,并对供应商的资信状况进行评估。预付款金额一般不超过合同总金额的一定比例。
(三)业务部门应负责跟踪预付款项对应的货物交付或服务提供情况,确保资金安全。
第十三条工资及福利性支出管理
人力资源部门负责准确核算员工工资、奖金及各项福利,财务部根据审批后的工资发放表,按时足额通过银行代发至员工个人账户。
第四章资金账户管理
第十四条银行账户管理
(一)公司银行账户的开立、变更、撤销须由财务部提出申请,按审批权限报经公司管理层批准后,由出纳人员负责办理。
(二)公司银行账户实行统一管理,严禁未经批准擅自开立账户或出租、出借账户。
(三)财务部应定期对银行账户进行清理和检查,对长期未使用或无必要保留的账户及时办理销户手续。
第十五条账户日常管理
(一)出纳人员应每日核对银行存款日记账与银行对账单,每月编制《银行存款余额调节表》,确保账实相符。未达账项应及时查明原因并处理。
(二)严格遵守银行结算纪律,规范使用银行结算工具。
第十六条印鉴与票据管理
(一)公司财务专用章、法定代表人印鉴等银行预留印鉴应分开保管,专人负责。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
(二)支票、汇票等银行票据由出纳人员专人保管,并建立领用登记制度。票据的签发必须严格履行审批手续。
第五章监督检查与责任追究
第十七条内部监督
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