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2025年信息系统项目管理师《项目管理工具与技术》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目管理中，甘特图主要用于（）

A.资源分配

B.进度计划制定与跟踪

C.风险管理

D.成本控制

答案：B

解析：甘特图是一种传统的项目管理工具，主要用于直观地展示项目活动的时间安排、起止时间和依赖关系，便于项目经理和团队成员了解项目进度，跟踪任务完成情况。虽然甘特图也可以提供一些资源分配的初步信息，但其主要功能是进度计划制定与跟踪。

2.在项目风险管理过程中，识别风险的主要方法不包括（）

A.专家访谈

B.SWOT分析

C.数据收集分析

D.质量检查

答案：D

解析：识别风险是指找出可能影响项目的潜在事件或条件。常用的方法包括专家访谈、SWOT分析、数据收集分析（如头脑风暴、德尔菲法等）以及检查历史项目记录等。质量检查通常属于质量控制阶段的活动，用于检查项目成果是否符合标准，而不是用于识别风险。

3.项目沟通管理计划的主要目的是（）

A.确保项目团队之间的沟通顺畅

B.规定项目沟通的频率和方式

C.避免项目沟通中的误解

D.以上都是

答案：D

解析：项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目干系人之间如何进行有效沟通。其目的是确保所有干系人的信息需求得到满足，沟通渠道畅通，沟通内容准确、及时，从而避免误解，提高项目成功率。因此，选项A、B、C都是项目沟通管理计划的主要目的。

4.在项目范围管理中，范围基准是（）

A.项目范围的详细描述

B.项目范围的初步定义

C.项目范围的正式文件

D.项目范围的变更记录

答案：C

解析：范围基准是项目范围管理中非常重要的概念，它是指经过批准的项目范围说明书、WBS（工作分解结构）和WBS词典等文件的总称。范围基准是项目执行、监控和控制的依据，是判断范围是否变更的基准。它是项目范围的正式文件，一旦确定，就不能随意更改。

5.项目整合管理的主要过程是（）

A.制定项目章程和指导与管理项目工作

B.规划项目章程和指导与管理项目工作

C.制定项目章程和监控项目工作

D.规划项目章程和监控项目工作

答案：A

解析：项目整合管理是为了确保项目各项工作能够顺利协调进行而进行的管理活动。其主要过程包括制定项目章程（为项目提供启动授权）和指导与管理项目工作（将各种分计划和日常活动整合起来，以实现项目目标）。其他选项中的“规划项目章程”和“监控项目工作”虽然也是项目管理的过程，但不是项目整合管理的主要过程。

6.在项目时间管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最关键的任务序列

D.项目中最容易出问题的路径

答案：A

解析：关键路径是项目网络图中的一条路径，其总时差（或自由时差）为零，决定了项目的最短工期。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期。因此，关键路径是项目中最长的路径。虽然关键路径上的活动通常也很关键（选项C），但“最长”是其最核心的特征。

7.项目成本管理中，挣值管理的主要目的是（）

A.控制项目预算

B.提高项目效率

C.确定项目完工估算

D.评估项目绩效

答案：D

解析：挣值管理（EVM）是一种综合性的项目绩效衡量技术，它通过将项目的实际绩效与计划绩效进行比较，来评估项目的进度和成本绩效。其主要目的是评估项目绩效，判断项目是否按计划进行，并预测项目的最终成本和完工时间。虽然EVM也涉及控制项目预算（选项A）和确定项目完工估算（选项C），但其核心在于评估项目绩效。

8.在项目质量管理中，质量审计的主要目的是（）

A.评估项目质量管理体系的有效性

B.检查项目成果是否符合质量标准

C.确定项目质量改进措施

D.记录项目质量问题

答案：A

解析：质量审计是一种结构化的、文件化的检查过程，旨在评估项目组织所执行的质量管理体系或特定项目活动的符合性和有效性。其主要目的是评估项目质量管理体系（或过程）是否得到正确实施和维持，是否符合相关标准或规定。虽然质量审计也可能涉及检查项目成果（选项B）或记录问题（选项D），但其根本目的是评估质量管理体系的有效性。确定质量改进措施（选项C）通常是审计后的结果或建议。

9.项目采购管理中，合同收尾的主要工作包括（）

A.完成采购合同的管理收尾和合同收尾

B.支付最终款项

C.签署最终验收文件

D.以上都是

答案：A

解析：合同收尾是项目采购管理的最后一个过程，其主要目的是正式结束一个或多个合同，并确认所有合同要求都已得到满足。这项工作包括两个主要部分：管理收尾（完成合同相关的行政工作，如记录保存、费用结算等）和合同收尾（获取合同最终验收