- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售合同审核要点与合同签订跟踪表法律风险控制工具
一、工具应用背景与适用范围
在企业经营活动中,销售合同是明确交易双方权利义务、保障合法权益的核心法律文件。但因合同条款模糊、主体不适格、履约约定缺失等问题引发的纠纷频发,不仅可能导致企业经济损失,还可能影响商业信誉。本工具旨在通过系统化的审核要点梳理和全流程跟踪管理,帮助企业识别、控制销售合同签订及履行中的法律风险,适用于企业法务部门、销售部门、采购部门及相关管理人员,涵盖货物买卖、服务提供等各类销售合同的审核与签订跟踪场景。
二、操作流程详解
(一)合同接收与初步信息核对
操作主体:销售助理/行政专员*
操作步骤:
合同接收:通过邮件、纸质或线上协作工具接收对方(客户)发送的销售合同草案,同步记录合同来源、接收时间及对接人(客户方联系人*)。
基础信息核对:检查合同文本是否完整(含封面、附件、签字页等核心要素),关键基础信息是否清晰,包括:
双方全称、统一社会信用代码、法定代表人/负责人;
合同编号、签约日期、签约地点;
标的物/服务名称、数量、合同金额(大写与小写一致);
是否存在明显逻辑矛盾(如金额与数量单价不符、交付时间早于签约日期等)。
初步风险判断:若发觉合同文本缺失、基础信息模糊或存在明显矛盾,立即联系客户*补充修改,待完善后进入下一步审核流程。
(二)合同条款专项审核
操作主体:法务专员(牵头)、销售经理(业务角度)、财务专员*(财务条款)
审核维度与要点:
审核维度
具体审核要点
合同主体资格
1.客户方营业执照是否在有效期内,经营范围是否包含合同标的业务;2.若为分支机构,是否取得总公司授权(需提供授权委托书原件);3.个人客户需核实身份证件,限制民事行为能力人需法定代理人追认。
标的条款
1.标的物名称、规格、型号、数量、质量标准(如国标、行标或双方约定标准)是否明确;2.服务类合同需明确服务内容、范围、标准及验收方式。
价款与支付
1.合同金额是否含税,税率、价税分离是否清晰;2.支付方式(转账/承兑/现金)、支付节点(如预付款、到货款、验收款、质保金)及比例是否明确;3.收款账户信息是否与合同主体一致,避免个人账户收款。
交付与验收
1.交付时间、地点、方式(自提/送货)是否具体;2.验收标准、流程、期限(如“到货后7个工作日内验收”)及异议处理方式是否约定。
违约责任
1.双方违约情形(如逾期交货、逾期付款、质量不合格)是否明确;2.违约金计算方式(如“按日万分之五”)或赔偿范围是否合理,是否与实际损失匹配;3.是否约定“定金罚则”(定金金额不超过主合同标的额20%)。
争议解决
1.争议解决方式(诉讼/仲裁)是否唯一,避免“既可诉讼也可仲裁”的模糊约定;2.诉讼管辖法院是否明确(如“被告所在地有管辖权的人民法院”),仲裁机构名称是否准确。
其他条款
1.保密条款(保密范围、期限)、知识产权归属是否明确;2.不可抗力定义及处理方式是否合理;3.合同生效条件(如双方签字盖章后生效)、份数及持有方。
输出结果:法务专员*汇总各方审核意见,形成《销售合同审核意见表》,标注“通过”“修改后通过”“不通过”及具体修改建议。
(三)风险点排查与分级
操作主体:法务专员*
操作步骤:
根据审核结果,对合同风险进行分级:
高风险:主体不适格、核心条款(如标的、金额、付款)缺失、违约责任不对等、争议解决约定无效;
中风险:条款表述模糊(如“合理期限”“按市场价格”)、附件缺失(如技术参数表)、验收标准不明确;
低风险:标点符号错误、表述口语化等不影响权利义务的瑕疵。
形成《合同风险清单》,列明风险点、风险等级、修改建议及责任部门(如销售部需联系客户*补充授权委托书)。
(四)审核意见反馈与修改闭环
操作主体:销售经理(对接客户)、法务专员(复核)
操作步骤:
销售经理收到《销售合同审核意见表》后,1个工作日内与客户沟通修改需求,重点说明高风险及中风险条款的修改必要性。
客户反馈修改意见后,销售经理将修改版合同提交法务专员*复核,直至高风险项清零、中风险项可控。
若客户拒绝修改必要条款,销售经理上报分管领导*,评估是否继续履约(高风险项原则上不得签约)。
(五)合同签订准备与跟踪
操作主体:销售助理(执行)、法务专员(监督)
操作步骤:
签订准备:审核通过的合同文本,由销售助理*按公司模板规范排版(如页码、骑缝章位置),打印一式X份(根据双方持有需求),加盖公司公章(骑缝章)或合同专用章。
签订跟踪:
约定对方签约时间/地点后,销售助理提前1天提醒客户签约人携带授权委托书(如非法定代表人签约);
签订时,核实签约人身份及授权范围,保证签字/盖章清晰(个人合同需按手印);
签订后3个工作日内,收回对方合同正本,扫描存档电子版,同步更新《
原创力文档


文档评论(0)