建设工程项目成本管理.pptxVIP

项目成本管理;一、前言

二、项目资源计划

三、成本估算

四、成本预算

五、成本控制

六、案例分析;一、前言;一、前言;1.项目直接成本;1.质量对成本的影响

质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。;项目成本管理的框架;二、项目资源计划;二、项目资源计划;;;（一）—甘特图：

;13;14;;三、成本估算;三、成本估算;;;;四、成本预算;四、成本预算;四、成本预算;五、成本控制;五、成本控制;五、成本控制;;28;典型的香蕉曲线图;成本情况报告;31;挣值法（赢得值法或偏差分析法）

是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。

;三参数：

BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)计划工作量的预算费用

ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的实际费用

BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的预算费用（由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故称为挣值EV（EarnedValue））

;挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：

EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）

表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。

;四指标

项目成本差异(CostVariance即CV）

项目进度差异(ScheduleVariance,即SV).

成本绩效指数(CostPerformedIndex,即CPI）

进度绩效指数（SchedulePerformedIndex即SPI).

;a．项目成本差异(CostVariance即CV）

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.

若CV0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。

若CV0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。

若CV=0,表示项目按计划执行。

b．项目进度差异(ScheduledVariance,即SV).

SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.

若SV0,表明进度提前。

若SV0,表示进度延误。

若SV=0，表明进度按计划执行;c．成本绩效指数(CostPerformedIndex,即CPI）

CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.

若CPI1.表明项目实际费用低于预算费用。

若CPI1.表明实际费用高于预算费用。

若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

d．进度绩效指数（ScheduledPerformedIndex即SPI).

SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.

若SPI1,表明项目进度提前。

若SPI1,表明项目进度延误。

若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。;BCWPVsBCWS;39;修正的成本

估算;六、案例分析—小浪底工程如何省下38亿投资?

;42;43;44;45;46;47;48;49;50;