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地铁安全应急预案

一、概述

地铁安全应急预案是为了应对地铁运营过程中可能发生的各类突发事件，保障乘客和员工的生命财产安全，减少事故损失而制定的综合性文件。本预案旨在明确应急响应流程、职责分工、资源调配和处置措施，确保在紧急情况下能够迅速、有序、高效地开展救援工作。

二、应急组织架构

（一）应急指挥中心

1.负责全面协调应急响应工作，统一发布指令。

2.成员包括：总指挥、副总指挥、各专项小组负责人。

3.职责：启动预案、调度资源、信息上报、现场指挥。

（二）专项小组

1.运营保障组：负责线路调度、车站封闭、乘客疏散。

2.医疗救护组：负责伤员救治、医疗物资保障。

3.技术保障组：负责设备抢修、供电恢复、信号修复。

4.安全保卫组：负责现场警戒、秩序维护、反恐处突。

5.通信联络组：负责内外信息传递、应急广播。

三、应急响应流程

（一）预警与信息报告

1.监测系统发现异常（如火灾、设备故障）时，立即上报指挥中心。

2.乘客发现险情，通过紧急按钮或通知工作人员报告。

3.信息报告需包含：事件类型、发生位置、影响范围、初步处置措施。

（二）启动预案

1.指挥中心根据事件等级（一般/较大/重大）决定预案启动级别。

2.发布应急指令，各小组按职责展开行动。

3.启动顺序：先控制现场，再疏散乘客，随后抢修处置。

（三）现场处置措施

1.运营保障组：

(1)切断故障区间，启动备用电源。

(2)关闭影响车站，引导乘客换乘或疏散。

(3)设置临时售票点，发放免费转运凭证。

2.医疗救护组：

(1)设置临时救治点，优先处理重伤员。

(2)配备急救药品、呼吸设备等物资。

(3)与附近医院建立绿色通道。

3.技术保障组：

(1)检查受损设备，制定抢修方案。

(2)恢复供电、通风、信号系统。

(3)记录故障数据，用于后续分析。

4.安全保卫组：

(1)在出入口、关键通道设置警戒线。

(2)防止无关人员进入，维持秩序。

(3)配备防暴装备，应对突发冲突。

（四）信息发布与沟通

1.通信联络组通过车站广播、官方平台发布实时信息。

2.内容包括：事件进展、疏散路线、注意事项。

3.定时更新，避免谣言传播。

四、应急结束与善后

（一）应急结束条件

1.事件得到控制，无次生风险。

2.受伤人员全部转运，现场无遗留隐患。

3.运营秩序恢复，指挥中心决定终止响应。

（二）善后处置

1.调查事件原因，形成报告。

2.评估损失，统计人员伤亡情况。

3.完善相关设备，修复受损设施。

4.开展应急演练，提升处置能力。

五、保障措施

（一）物资储备

1.急救包：每站配备10套，含绷带、消毒液等。

2.通讯设备：对讲机、卫星电话等。

3.抢修工具：扳手、切割器、绝缘胶带等。

（二）培训与演练

1.每季度组织一次全员应急培训。

2.每半年开展一次模拟演练，包括火灾、设备故障场景。

3.演练后评估效果，修订预案内容。

（三）技术支持

1.安装智能监测系统，实时预警风险。

2.建立应急数据库，记录历史事件数据。

3.与第三方机构合作，提供技术指导。

六、附则

1.本预案每年修订一次，确保适用性。

2.各部门需定期检查物资，确保完好可用。

3.未经授权不得擅自发布应急信息。

**一、概述**

地铁安全应急预案是为了应对地铁运营过程中可能发生的各类突发事件，保障乘客和员工的生命财产安全，减少事故损失而制定的综合性文件。本预案旨在明确应急响应流程、职责分工、资源调配和处置措施，确保在紧急情况下能够迅速、有序、高效地开展救援工作。其核心目标是“生命至上、安全第一、预防为主、快速反应”，通过系统化的准备和处置，将突发事件的影响降至最低。

二、应急组织架构

（一）应急指挥中心

1.负责全面协调应急响应工作，统一发布指令。作为应急响应的最高决策机构，指挥中心确保各小组协同作战。

2.成员包括：总指挥（通常由运营公司最高负责人担任）、副总指挥（分管安全或运营的负责人）、各专项小组负责人（运营、医疗、技术、安保、通信等）。

3.职责：

-(1)启动和终止应急预案；

-(2)审定应急响应级别；

-(3)下达调度命令，协调跨部门资源；

-(4)与外部机构（如政府、医院、消防）建立联络；

-(5)定期召开应急会议，检查预案执行情况。

（二）专项小组

1.运营保障组：负责线路调度、车站封闭、乘客疏散。

-(1)职责细分：

-a.迅速确定受影响线路和区间，实施单向或双向运营调整；

-b.启动备用电源，保障关键设备（如信号、通风）运行；

-c.组织车站工作人员进行乘客引导和疏散，清空受影响车厢和车站；

-d.设置临时换乘方案，如开通步行通道、调整公交线路。

2.医