郑州轨道工程职业学院《电工电子》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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郑州轨道工程职业学院

《电工电子》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程进度计划的编制中，以下哪种方法更适合用于小型、简单的工程项目？（）

A.横道图法

B.网络计划技术

C.里程碑法

D.前锋线法

2、工程管理中的文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型制造业工厂建设项目结束后，需要对项目文档进行整理和归档。以下哪种文档管理方法最为规范和便于查询？（）

A.按照项目阶段和部门分类存放文档

B.将所有文档随机存放在一个文件夹中

C.只保留重要的文档，删除其他无关的文档

D.不进行文档整理，将其交给项目成员自行保存

3、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（）

A.项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权

B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求

C.项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差

D.项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题

4、某工程项目采用了BIM（建筑信息模型）技术进行管理。以下哪种BIM应用最能提高项目的施工效率和质量控制？（）

A.进行三维可视化设计，提前发现设计冲突

B.进行施工进度模拟，优化施工顺序

C.进行工程量统计，准确计算材料需求

D.以上三种应用综合实施，发挥BIM的最大价值

5、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工，但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（）

A.施工人员不足

B.施工设备故障

C.设计变更导致施工方案调整

D.以上原因都有可能

6、在工程成本估算中，需要考虑多种因素以确保估算的准确性。假设一个基础设施建设项目，以下哪种成本估算方法可能是最不准确的？（）

A.类比估算法，参考类似规模和类型的项目成本

B.参数估算法，基于历史数据和项目参数建立数学模型

C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细的成本估算后汇总

D.仅凭主观猜测和经验，不进行任何数据和分析

7、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）

8、在工程管理中，供应链管理对于项目的顺利进行有着重要影响。以下关于工程供应链管理的说法，不正确的是（）

A.工程供应链管理包括供应商选择、采购物流、库存管理等环节，需要对整个供应链进行优化和协调

B.建立与供应商的长期合作伙伴关系，有助于提高供应链的稳定性和可靠性

C.采用先进的信息技术，如供应链管理系统（SCM），可以提高供应链的可视化和管理效率

D.工程供应链管理只关注物资的供应，不需要考虑服务和信息流的管理

9、工程管理中的采购管理涉及到物资和服务的采购。当负责一个医院建设项目的采购工作时，需要采购大量的医疗设备、建筑材料和服务。以下哪种采购方式在保证质量的前提下最能降低成本？（）

A.集中采购，与供应商签订长期合同

B.分散采购，每个需求部门自行采购

C.招标采购，选择报价最低的供应商

D.单一来源采购，只从一家供应商采购

10、在工程管理中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。假设您管理一个汽车零部件生产项目，以下哪种措施最能降低质量成本？（）

A.增加检验人员和检验设备，提高检验频率

B.改进生产工艺，提高产品一次合格率

C.放宽质量标准，接受一定比例的次品

D.减少预防成本，降低前期投入

11、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法，不正确的是（）

A.决策前需要收集充分的信息，包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息，以支持决策的制定

B.运用科学的决策方法，如层次分析法（AHP）、多属性决策法等，可以提高决策的准确性和合理性

C.决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求，平衡各方利益，以达成共识和实现项目的整体目标

D.一旦做出决策，无论后续情况如何变化，都不能进行调整和更改，以保持决策的权威性

12、某工程管理团队正在进行一个建筑项目的成本估算。他们已经收集了类似项目的数据，并考虑了