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科技管理系统开发商如何通过AI+数智应用服务提升产品竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在全球科技创新浪潮奔涌的当下，科技成果转化犹如一条奔腾不息的长河，承载着无数科研成果迈向产业化应用的希望之光。然而，这条河流在流淌至“最后一公里”——发展新产业的环节时，却遭遇了重重梗阻，宛如被礁石阻挡，水流不畅。这一困境不仅制约了新质生产力的发展，也使得大量科研成果难以真正释放其价值。作为科技管理系统开发商，若能巧妙地运用AI+数智应用服务，便能精准发力，有效疏通这些堵塞点，从而显著提升产品的市场竞争力。

现状剖析：成果转化之殇

当前，科技成果转化面临着多维度的严峻挑战。政策层面，衔接协调不足与落实机制缺失成为突出的桎梏。尽管科技部门积极倡导科研院所创办科技企业，但行业主管部门严苛的监管要求让科研院所举步维艰，对创业心存顾虑。国企在成立初创公司方面同样缺乏有力的支撑保障机制，即便国家出台了明确的成果转化激励政策，部分国企仍因种种担忧而裹足不前。例如，在科技成果转化基金的提取上，虽有相关规定，却因缺乏具体实施方案而难以落地执行。科研人员兼职离岗创业的政策落实也存在漏洞，严重影响了实际执行效果。

科研导向方面，高校与科研院所长期形成的固有模式严重脱离产业需求。高校过度依赖论文产出，将学术研究局限于理论范畴；科研院所则片面追求专利数量等指标，忽视了成果的实际应用场景。这导致企业在转化相关成果时，不得不投入大量成本进行二次开发，且规模化生产困难重重。校企合作多为零散、短期的协议式合作，缺乏系统性与长期稳定性，难以形成深度协同创新效应。

成果管理环节同样问题频发。评估定价难、权利归属模糊以及收益分配不合理等问题相互交织。事业单位的知识产权归属国有资产，在评估定价过程中面临两难困境：定价过高会吓退金融机构投资者，过低则可能造成国有资产流失。虽然法律赋予了研究开发机构和高等院校对职务科技成果一定的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏细化的操作细则和有效的机制保障，这些权益往往难以落到实处。例如，作价入股后的责任风险缺乏明确界定，单位因担忧股权贬值而被追责，对转化持保守态度；收益分配缺乏统一标准，行政干预现象时有发生，不同单位的自主权差异较大。

市场服务生态亦不完善。传统的技术和产品宣传方式占主导，专业化服务机构缺位。数据显示，2023年仅有少数高校、科研院所自建了技术转移机构，全国重点技术交易机构的服务范围大多局限于本地，无法满足全国性的转化需求。技术经理人队伍建设滞后，职称晋升通道不畅，职业发展前景不明朗。金融支持体系薄弱，针对科技型企业全生命周期的信贷产品和服务稀缺，新型融资工具如科技保险、科技债务等尚未普及。

AI+数智应用：破局之匙

在此背景下，AI+数智应用服务为打通科技成果转化的“最后一公里”提供了全新的解决方案。

精准评估筛选，优化资源配置

借助自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准构建多维度评估模型，能够智能化地分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值以及转化潜力。该系统快速生成的评价报告，使科技成果的评估更加高效、客观。同时，“成果快筛智能系统”可对海量科技成果进行批量评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户迅速从众多成果中精准锁定优质项目。这一过程极大地降低了成果评价成本，拓展了应用场景，让有限的资源得以流向最具潜力的成果。

深度挖掘需求，引领战略方向

通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，深入剖析企业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察行业未来的发展趋势。为企业提供定制化的技术需求建议清单，并基于此开展解决路径分析。无论是自主研发还是对外合作，都能得到系统的引导和支持。对于自主研发项目，“技术方案智成系统”可逐步生成详细的解决方案；对于合作研发需求，“智能搜索”功能自动匹配相关技术资源并进行优化配置。这种基于数据的精准决策辅助，有助于企业提前布局，抢占市场先机。

赋能经纪工作，壮大专业人才队伍

针对技术经纪行业的痛点，提供一系列数智应用产品。开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，集成资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价等功能模块，降低从业门槛。以AI智能体形式提供的轻便化服务，方便技术经纪人随时随地开展工作。定制化开发的数智平台可根据不同场景选择SAAS模式或独立部署模式，满足多样化的业务需求。这不仅提升了工作效率，也为培育壮大区域技术经纪队伍提供了有力支撑。

重构平台架构，打造个性化服务体系

以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，重塑成果平台架构。构建“智能体矩阵”，如“成果转化智能顾问”，用户可通过简单对话完成复杂的成果转化任务。融入数智工具后，平台在成果