2025年管理咨询师《管理学基础》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年管理咨询师《管理学基础》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划和控制

B.组织和领导

C.协调和沟通

D.以上都是

答案：D

解析：管理的本质是通过对资源的有效整合和利用，实现组织目标的过程。这包括计划、组织、领导、控制等多个方面，协调和沟通也是管理过程中不可或缺的重要环节。因此，以上选项都是管理的本质内容。

2.管理层次一般分为（）

A.一层

B.两层

C.三层

D.四层

答案：C

解析：管理层次通常分为三个层次，即高层管理、中层管理和基层管理。高层管理负责制定战略和重大决策，中层管理负责执行战略和协调资源，基层管理负责具体操作和执行任务。这种分层管理有助于提高组织的效率和执行力。

3.管理职能中，首要职能是（）

A.领导

B.控制

C.计划

D.组织

答案：C

解析：管理职能包括计划、组织、领导、控制等。其中，计划是首要职能，它为组织设定目标和方向，为后续的管理活动提供依据和指导。没有有效的计划，组织的管理活动将缺乏方向和目标，难以实现预期目标。

4.马克思主义认为，管理的两重性是指（）

A.管理的自然属性和社会属性

B.管理的科学性和艺术性

C.管理的效率和效果

D.管理的决策和控制

答案：A

解析：马克思主义认为，管理的两重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的自然属性是指管理的一般规律和普遍性，即通过计划、组织、领导、控制等手段实现组织目标的过程。管理的社会属性是指管理在特定社会环境下的特殊性和差异性，即管理在不同文化、经济、政治环境下的具体表现和特点。

5.目标管理的提出者是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：C

解析：目标管理是由管理学家彼得·德鲁克提出的，它是一种以目标为导向的管理方法，强调通过设定明确的目标和评价指标，来指导组织和个人行为，实现组织目标。目标管理强调员工的参与和自我管理，有助于提高组织的效率和员工的积极性。

6.组织结构的基本类型不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：组织结构的基本类型主要包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。事业部制是一种分权化的组织结构形式，它将组织划分为多个相对独立的事业部，每个事业部负责特定的业务领域，具有较大的自主权。虽然事业部制在实际应用中非常普遍，但它不属于组织结构的基本类型之一。

7.领导者的权力来源不包括（）

A.法定权力

B.专长权力

C.个人影响

D.强制权力

答案：D

解析：领导者的权力来源主要包括法定权力、奖惩权力、专长权力、个人影响等。法定权力是指领导者由于职位和职位所赋予的权力，奖惩权力是指领导者通过奖励和惩罚来影响下属行为的权力，专长权力是指领导者由于专业知识和技能而具有的权力，个人影响是指领导者由于个人魅力和人格魅力而具有的权力。强制权力不属于领导者的权力来源之一。

8.沟通的基本要素不包括（）

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.反馈

答案：D

解析：沟通的基本要素包括发送者、接收者、信息、信道、噪声等。发送者是信息的发起者，接收者是信息的接收者，信息是沟通的内容，信道是信息传递的媒介，噪声是指影响信息传递的各种干扰因素。反馈虽然也是沟通过程中的重要环节，但它不属于沟通的基本要素之一。

9.控制的目的是（）

A.维持现状

B.改进现状

C.实现目标

D.预防问题

答案：C

解析：控制的目的在于确保组织的实际活动与计划保持一致，实现组织目标。控制不仅仅是维持现状或改进现状，更重要的是通过监控和纠正偏差，确保组织能够按照既定的目标和计划顺利进行。预防问题虽然也是控制的一部分，但不是其主要目的。

10.管理幅度的大小主要取决于（）

A.领导者的能力

B.下属的能力

C.工作的性质

D.以上都是

答案：D

解析：管理幅度的大小主要取决于领导者的能力、下属的能力、工作的性质等多个因素。领导者的能力越强，能够有效管理的下属数量就越多；下属的能力越强，就越能够独立工作，减少领导者的负担，从而扩大管理幅度；工作的性质也影响管理幅度，例如简单、重复性的工作比复杂、多变的工作更容易管理，可以扩大管理幅度。因此，以上因素都会影响管理幅度的大小。

11.在管理中，激励的作用主要是（）

A.限制员工行为

B.提高员工积极性

C.增加员工福利

D.明确组织目标

答案：B

解析：激励在管理中的主要作用是激发和维持员工的积极性，使他们愿意并为实现组织目标而努力工作。激励可以通过多种方式实现，如奖励、认可、晋升等，其核心在于满足员工的需求和期望，从而提高工作绩效。限制