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审计核查辅助表格工具指南
一、适用场景与核心价值
在企业内部审计、外部合规检查、专项问题核查等工作中,常面临数据分散、流程复杂、问题点难以系统化梳理的挑战。本辅助表格适用于以下场景:
财务收支审计:核查费用报销、资金支付、收入确认等业务的合规性与真实性;
采购流程合规性检查:验证供应商选择、合同签订、验收付款等环节是否符合内控要求;
资产管理审计:盘点固定资产、存货的台账与实存一致性,核查使用状态与折旧计提准确性;
专项问题核查:针对举报事项、异常数据(如大额往来款、频繁关联交易)进行逐项追溯。
通过结构化表格工具,可实现核查过程的标准化、问题记录的清晰化及整改跟踪的可视化,提升审计效率与结论的严谨性。
二、操作流程详解
(一)第一步:明确核查目标与范围
启动核查前,需清晰界定审计目标(如“核查2023年Q4销售费用真实性”)及核查范围(涵盖部门、时间周期、业务类型等),避免核查偏离方向。例如:
核查目标:验证销售部门2023年10-12月市场推广费用的真实性与合规性;
核查范围:包含市场部、华东/华南大区,涉及推广活动策划、供应商合作、费用报销三类业务。
(二)第二步:收集与整理基础资料
根据核查范围,提前收集原始凭证、审批记录、系统数据等基础资料,保证数据完整可追溯。常见资料包括:
业务类:合同/协议、订单、验收单、活动方案;
财务类:发票、报销单、付款凭证、会计账簿;
管理类:审批流程记录、内控制度文件、会议纪要。
资料需按“业务类型+时间”分类整理(如“市场推广-2023年10月”),形成基础资料清单,避免遗漏。
(三)第三步:设计核查维度与标准
结合审计目标,拆解核查核心维度,并明确每个维度的判断标准。以“销售费用真实性核查”为例,可设计以下维度:
核查维度
判断标准(示例)
费用发生真实性
活动方案已审批、有实际执行记录(如签到表、照片)
金额准确性
发票金额与合同、报销单一致,计算无错误
审批流程合规性
遵循“经办人→部门负责人→财务→分管副总”审批层级
供应商资质
供应商为合格名录内企业,具备相关经营资质
(四)第四步:填写核查表格
依据核查维度,逐项录入基础数据并与标准对比,判断“符合”“不符合”或“待核实”,对异常情况详细记录。填写要点:
基础数据栏:准确填写凭证编号、日期、涉及人员(如经理、专员)、金额等关键信息,保证可追溯;
核查结果栏:根据标准勾选结果,对“不符合”项需明确标注;
问题描述栏:客观描述差异点(如“审批单缺少财务*经理签字”“发票开具日期早于合同签订日期”),避免主观臆断;
整改建议栏:针对问题提出具体可落地的整改要求(如“3个工作日内补充审批手续”“核查供应商资质并更新名录”)。
(五)第五步:交叉验证与问题确认
对核查中发觉的“不符合”或“待核实”项,需通过二次验证(如重新核对原始凭证、访谈相关人员*)确认问题性质,避免误判。例如:
发觉“发票金额与合同不一致”,需联系供应商核实是否为开票错误,或存在价格调整未补充协议的情况;
发觉“审批流程缺失”,需调取OA系统审批记录,确认是否因系统故障或人为疏漏导致。
(六)第六步:输出报告与整改跟踪
完成全部核查后,汇总表格数据,形成审计报告,明确问题清单、责任部门及时限。同时建立整改跟踪机制,通过表格“整改状态”栏记录整改进度(如“整改中”“已闭环”),保证问题整改到位。
三、模板表格结构与说明
审计核查辅助表格模板
序号
核查对象(部门/项目)
核查事项
基础数据(凭证编号/日期/涉及人员)
核查标准
核查结果(符合/不符合/待核实)
问题描述(不符合项需详细)
整改建议
责任人
完成时限
整改状态(未启动/整改中/已闭环)
备注
1
市场部
推广活动费用报销
F005;2023-12-05;*专员
《费用报销制度》第8条
不符合
审批单缺少财务*经理签字
3个工作日内补充审批手续
*经理
2024-01-15
整改中
已提供OA审批截图
2
华南大区
供应商付款
C12;2023-11-25;*供应商
付款需附验收合格单
不符合
未提供2023年11月验收单
核实验收情况并补充单据
*主管
2024-01-10
未启动
供应商已承诺提供
3
华东大区
市场活动真实性
H03;2023-12-10;*总监
活动需有执行记录
符合
——
——
——
——
——
附活动照片10张
表格列说明
核查对象:明确被核查的部门、项目或业务主体;
核查事项:具体业务类型(如费用报销、采购付款);
基础数据:原始凭证的关键信息,保证问题可定位;
核查标准:引用制度文件、合同条款或审计要求;
整改状态:动态跟踪整改进度,便于闭环管理。
四、使用要点与风险提示
(一)数据准确性优先
基础数据需严格来
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