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版本修订：
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确认记录：
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2014-10-152.0确认的文档
1、财务共享服务模式日趋成熟4
2、NC6财务共享服务的支撑4
3、NC6全员化财务共享服务引领推动企业财务5
1.Thefinancialsharedservicemodelisbecomingincreasinglymature.4
2.InformatizationsupportforNC6financialsharedservices.4
3.NC6all-employeefinancialsharedservicesleadthepromotionofcorporatefinancialtransformation.5
1、财务共享服务模式日趋成熟
当企业规模扩大、业务类型和管理层级不断增加时，企业的财务人员与用快速膨胀、财务
流程效率降低、内控风险上升，多个独立、粗放而臃肿的财务“小流程”使总部统一协调财务变得越
来越。当这些现实严重影响企业的价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶
颈。这时，企业必须站在战略的高度上，进行自身的管理，在中寻求突破。财务共享服务也
已成为企业财务管理发展的必然趋势。企业建立财务共享的成熟期已经到来。
埃森哲公司(Accenture)的一份统计资料显示，在全球共享服务领域得到最多应用的是财务共享服
务，共享能有效的节约成本：
财务共享（FinanceSharedServiceCenter）是近年来出现并流行起来的和报告业
务方式。它是将不同国家、地点的实体的业务拿到一个SSC（共享）来记账和报告，保
证记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和都设，节省了系统和
人工成本。
2013年12月，部关于《企业工作规范》中，第三十四条明确“分
公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业应当探索利用计工作的集中，逐
步建立财务共享。“共享服务”的服务范围通常包括：财务、人力资源、法务、、供应
链、客户服务、培训服务等。
在国家政策的下，我国财务共享模式的产业环境、政策环境已经趋于成熟，财务共享作为新
型融合性业务，将为企业发展创新带来新的业务增长点，财务共享能够有效提升财务管理效率，是财
务的必然趋势。
2、NC6财务共享服务的
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