物业公司多种经营用工及激励办法(1).docVIP

7

物业公司LOGO

物业公司多种经营用工及激励办法

文件编号/

版本／/0

本页/总页1/9

一、目的

为提升XX集团物业公司物业服务品质和业主满意度，提高多种经营收入,鼓励多种经营服务条线员工为公司创造更高的业绩与利润指标，体现创造价值、激发员工的积极性及创造力，促进公司整体经营目标的有效实现。特制定本办法；

二、适用范围

本办法适用于：XX集团下属各城市公司下辖各物业服务中心物业多种经营服务条线的员工，主要包括：房屋中介业务、社区增值服务两大业务模块，代理车位销售、物业拎包入住业务请遵照公司相关规定执行。

三、定义

社区增值服务：指：通过多种社区020商业、家政服务、便民工程等经营手段，向业主收取一定的高偿收入而提供的专项服务。

房屋中介业务：通过向客户提供二手房屋租、售服务，并收取相应中介佣金的经营性业务。

其他：

四、职责分工

1.人力行政部：

8

A、根据《物业多种经营服务激励办法》、《社区增值服务薪酬指导原则》，制定物业多种经营服务用工制定、薪资及激励办法，颁布实施、后期修订。

B、根据本激励办法，审核城市公司各物业服务中心的激励奖金分配方案及执行情况。

C、审核奖金分配人员职级、人事异动、在岗状况等，完成季度激励奖金分配审核、合并在工资中发放。

2.各物业分公司商业经营部

①编制年度商业经营目标计划、制定年度商业经营策略与政策，推动商业经营业务开展，实现年度经营目标。

②编制商业经营人员的激励奖金方案并实施，审核各分公司物业服务中心的激励奖金方案，提出合理化建议。

3.财务部

①根据本激励办法，审核各物业服务中心的激励奖金分配方案。负责对奖金分配计算过程及结果进行核算、确认和发放。

②与人力行政部共同协助支持商业经营部在高关临时用工、特殊情况用工等方面的政策制定相具体操作流程。

4.各物业服务中心

①落实各分公司年度商业经营策略与政策，积极开展商业经营业务，执行本激励办法，实现年度经营目标。

②根据本激励办法，完成本中心激励利润提成分配比例、方案，算核本中心商业经营部相关业务数据，为薪资、奖金计发提供基础数据，报备各城市公司人力行政部、财务部、商业经营部。

9

五、中介业务用工及薪资激励规定

1.中介用工：聘用专职人员

2.实施对象：自20年月《物业系统中介业务管理制度》颁发以来，各中心

聘用的”中介代理员”为公司正式编制人员。

3.定薪标准及福利：遵照《物业系统中介业务管理制度》及公司相关制度执行

4.业绩要求：中介代理员业绩以10000元／月为最低标准，如三个月业绩总额达不到30000元则将淘汰处理。

六、社区增值服务之家政服务用工及薪资激励规定

1.考核基准及人员配臵

①城市公司商业经营部指引各物业服务中心，以季度为单位，从家政保洁、家政园艺绿化及家政工程维修三大服务板块，分解20年，年度社区增值服务经营指标；分解出各模块的季度经营指标为考核基准

②根据季度经营指标的完成情况，各物业服务中心视自身盈利水平及业务量等灵活配臵社区增值服务人员，不受现有人员架构限制。

③各物业服务中心根据《物业多种经营服务激励办法》及本激励办法，针对负责多种经营服务管理人员、其他配合人员等，按上述考核基准每季度第一个月15日前计核上一季度利润统计，按规定标准自行制定其激励奖金分配比例或分配方案，报备公司商业经营部、财务部及人力行政部等相关部门。

④若存在季度亏损的情况需在以后季度利润中予以补平，直至有盈余利润后方可计提。

⑤某物业中心示例如下：

0

第二季度

第二季度

30

30-15

*23%=3.45

周期

净利润（万元）

计提提成总额

第一季度

10

10*23%=2.3

第四季度

10

10*23%=2.3

第二季度

-15

0

⑥经公司商业经营部、人力行政部及财务部复合制定的季度激励奖金分配比例或分配方案，报各城市公司负责人审批后，于每季度第二个月的15日工资发放日一并发放。

2.家政保洁等人员用工及薪资激励规则

①实施对象为物业服务中心下属商业经营的负责家政服务的保洁（家政服务员等）、月嫂人员，占公司编制的为正式合同用工。

②定薪规则：

(4）每月工资由“底薪”＋“业绩”工资向成，底薪1580月，业绩工资根据时数计算：每天累计出单时数在8小时以内，业绩工资为10元／小时；每天累计出单时数超出8小时以外的，业绩工资按12元／小时计算