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团队成员个人发展计划跟踪模板

一、适用场景与价值

本模板适用于企业团队管理者与成员共同制定、跟踪及复盘个人发展计划，尤其适用于以下场景：

新员工融入期：帮助新员工明确岗位能力提升方向，快速适应团队节奏；

常规绩效周期：结合季度/年度绩效评估，同步跟进员工能力成长与目标达成情况；

高潜力员工培养：针对核心骨干或晋升候选人，系统规划其领导力、专业能力等进阶路径；

职业转型支持：当员工内部转岗或拓展新职责时，梳理所需技能差距并制定学习计划。

通过结构化跟踪，可实现“目标可量化、进度可视、成长可复盘”，促进员工个人发展与团队目标对齐，提升团队整体效能。

二、详细操作流程

步骤1：明确发展目标（计划制定阶段）

目标来源：结合员工岗位职责、职业诉求、团队年度目标及上级反馈，共同梳理核心发展目标。

目标原则：遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制），避免模糊表述。

示例：将“提升沟通能力”细化为“2024年Q3前，主导3次跨部门项目协作会议，会议纪要通过率≥90%”。

目标分类：可按“专业技能”“管理能力”“通用素养”等维度划分，保证发展维度全面。

步骤2：制定行动计划（目标拆解阶段）

针对每个发展目标，拆解为可执行的具体行动，明确“做什么、谁负责、何时完成、需要什么支持”。

行动内容：需包含学习（如培训、阅读）、实践（如项目参与、任务挑战）、反馈（如导师指导、复盘）等环节。

资源匹配：识别实现目标所需的资源支持（如培训预算、导师安排、项目机会），并明确获取途径。

责任分工：员工为行动执行主体，管理者需提供资源协调与进度监督支持。

步骤3：定期跟踪进度（过程监控阶段）

跟踪周期：根据目标周期设定跟踪频率，短期目标（1-3个月）建议月度跟踪，长期目标（6-12个月）建议季度跟踪。

跟踪方式：通过1对1沟通、书面进度汇报、项目例会等形式同步进展，重点记录“已完成行动、未完成原因、遇到的问题”。

数据记录：在模板中实时更新进度数据（如培训完成率、项目里程碑达成情况），保证信息准确可追溯。

步骤4：反馈与调整（优化迭代阶段）

反馈机制：每次跟踪后，管理者需给予具体反馈（肯定成果、指出不足），员工需主动提出支持需求。

动态调整：若目标与实际情况偏差较大（如外部环境变化、岗位调整），需及时修订目标或行动计划，保证计划可行性。

经验沉淀：记录调整原因及优化措施，为后续计划制定提供参考。

步骤5：总结与归档（阶段复盘阶段）

成果评估：在计划周期结束时，对照目标衡量标准，评估达成度（如“完全达成”“部分达成”“未达成”），并分析关键影响因素。

复盘输出：员工撰写个人发展总结，管理者同步填写评语，共同提炼经验教训（如“哪些行动有效，哪些需优化”）。

资料归档：将最终版计划、跟踪记录、总结报告等整理归档，形成员工个人成长档案，为后续发展计划提供依据。

三、模板表格与填写说明

（一）团队成员个人发展计划跟踪表（总览表）

基本信息

内容

姓名

（如：）

所属部门

（如：市场部）

现任岗位

（如：产品专员）

计划周期

（如：2024年1月-2024年12月）

直接上级

（如：）

计划制定日期

（如：2024年1月5日）

（二）发展目标与行动计划明细表

发展维度

具体发展目标（SMART原则）

衡量标准

行动计划

时间节点

负责人

所需资源

当前状态（未开始/进行中/已完成）

专业技能

2024年Q3前掌握Python数据分析基础，能独立完成用户行为数据清洗与可视化

完成2份数据分析报告，代码通过团队评审

1.参加线上Python数据分析课程（共40课时）；2.参与“用户行为分析”项目，负责数据清洗模块；3.每周向导师**学习代码优化技巧

3月-9月

**

培训预算3000元、导师指导

进行中（已完成课程30%）

通用素养

2024年Q2前提升公开演讲能力，能独立主持部门例会

主导4次部门例会，同事评分≥8.5分（满分10分）

1.参加“高效表达”线下工作坊；2.每月撰写1篇主题演讲稿并录制视频复盘；3.主动申请主持1次部门月度总结会

4月-6月

**

工作坊报名费1500元、同事反馈

未开始

（三）进度跟踪记录表

跟踪日期

目标维度

本周/本月进展

遇到的问题

支持需求

上级反馈

2024年3月15日

专业技能

完成20课时Python课程学习，完成“用户行为分析”项目数据收集阶段

对数据清洗函数pandas.group使用不熟练，导致数据处理效率低

希望导师**提供1对1代码指导，推荐相关案例文档

加强函数实战练习，本周内完成1个模拟数据集清洗，下次会议分享学习心得

2024年4月10日

通用素养

完成“高效表达”工作坊学习，撰写首篇演讲稿《Q1市场推广复盘》并录制视频

演讲时语速过快，肢体语言不够自然，同事反馈“重点不够突出”

希望