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肯德基职位晋升表
0103OptionsOptions02Options各地时薪标准
01可以避免重复，工作和时间的浪费02可以减少员工，节省人工成本03可以提升产量，降低制造费用04可以提升产品品质，降低不良耗损目视管理法普通员工绩效管理
AB考核对象：全体员工考核人：公司领导及人事部考核类别考核项占该项权重分项总分客观考核部分（占总得分60%）工作任务25%25处理能力10%10工作技能10%10责任感10%10工作勤惰5%5工作质量10%10纪律性5%5成本意识10%10职业道德5%5合作精神10%10主观考核部分（占总得分40%）个人总结20%20直接主管意见40%40上级主管意见40%40总得分＝客观考核部分得分×0.6﹢主观考核部分得分×0.4管理人员绩效管理
04Options03Options02Options01Options等级含义分数A级优秀86-100B级好71-85C级良好56-70D级中等40-55E级差40分以下考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差。
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