- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
创意答疑大挑战操作规程
一、概述
创意答疑大挑战是一项旨在提升用户问题解决能力和团队协作效率的互动性活动。通过模拟真实场景,参与者需在限定时间内提出创新性解决方案,并接受系统评估。本规程详细规定了活动流程、评分标准及注意事项,确保活动公平、有序进行。
二、活动流程
(一)活动报名
1.参与者通过指定平台提交报名申请,填写基本信息(如姓名、部门、联系方式)。
2.组织方审核报名资格,确认无误后发放参与资格。
(二)活动准备
1.参与者提前熟悉活动规则,可通过官方提供的培训资料进行学习。
2.组建2-4人小组,明确分工(如问题分析、方案设计、成果展示)。
(三)活动执行
1.**Step1:问题接收**
-系统随机分配一个实际业务场景问题(如“如何提升用户反馈转化率”)。
-小组10分钟内讨论问题核心要点,记录关键信息。
2.**Step2:方案设计**
-60分钟内,小组需提出至少3个创新解决方案,并标注可行性分析。
-方案需包含具体实施步骤、预期效果及潜在风险。
3.**Step3:成果展示**
-每组15分钟进行方案汇报,包括问题拆解、方案对比、推荐方案说明。
-现场接受评委提问,评委根据回答情况调整评分。
(四)结果评定
1.评委从“方案创新性”“可行性”“完整性”三个维度打分,满分为100分。
2.组织方统计得分,排名前20%的小组获得奖励。
三、评分标准
(一)方案创新性(40分)
1.(1)方案是否突破传统思维模式,提出独特视角。
2.(2)是否结合行业趋势或技术热点,体现前瞻性。
3.(3)参考同类案例,避免重复性方案。
(二)可行性(35分)
1.(1)实施步骤是否清晰、可落地,资源需求合理。
2.(2)预期效果量化明确,如“转化率提升5%-8%”。
3.(3)风险评估是否全面,应对措施具体。
(三)完整性(25分)
1.(1)问题分析是否深入,覆盖关键因素。
2.(2)方案对比是否客观,推荐理由充分。
3.(3)汇报逻辑流畅,表达专业。
四、注意事项
1.参与者需遵守时间限制,超时可能导致扣分。
2.禁止抄袭其他小组方案,一经发现取消资格。
3.评委评分结果为最终决定,不接受复核申请。
4.鼓励团队合作,个人表现仅作为参考。
五、奖励机制
1.一等奖(前3名):团队奖金1000元+荣誉证书。
2.二等奖(4-6名):团队奖金800元+定制礼品。
3.三等奖(7-10名):团队奖金500元+参与证明。
4.优秀个人奖:根据评委评价评选1-2名,颁发特别荣誉。
**一、概述**
创意答疑大挑战是一项旨在提升用户问题解决能力和团队协作效率的互动性活动。通过模拟真实场景,参与者需在限定时间内提出创新性解决方案,并接受系统评估。本规程详细规定了活动流程、评分标准及注意事项,确保活动公平、有序进行。活动不仅考验参与者的逻辑思维和创新能力,也促进跨部门知识共享和团队凝聚力。主要面向公司内部员工,特别是新入职员工或需要跨部门协作的岗位。活动周期通常设定为一个月,包含报名、准备、执行和结果公布四个阶段。
二、活动流程
(一)活动报名
1.参与者通过指定平台提交报名申请,填写基本信息(如姓名、部门、联系方式)。报名平台可以是公司内部OA系统、专用活动APP或共享文档链接。
2.组织方审核报名资格,确认无误后发放参与资格。审核周期不超过3个工作日,通过审核者将收到确认邮件或系统通知。未通过者将收到原因说明。
(二)活动准备
1.参与者提前熟悉活动规则,可通过官方提供的培训资料进行学习。培训资料包括活动手册电子版、往期优秀案例集锦(匿名处理)、模拟问题解答视频等。
2.组建2-4人小组,明确分工(如问题分析、方案设计、成果展示)。小组成员可通过部门内部沟通工具(如企业微信、钉钉)或组织方提供的线上分组功能进行匹配。建议小组成员背景多元化,以促进思维碰撞。
3.准备阶段:小组利用业余时间进行问题研究,建议每周至少召开1次线上会议,每次会议时长不超过1小时。可使用在线协作工具(如飞书、腾讯文档)共同撰写方案初稿。
(三)活动执行
1.**Step1:问题接收**
-系统随机分配一个实际业务场景问题(如“如何提升用户反馈转化率”)。问题由组织方根据近期业务痛点设计,并确保其复杂度和开放性,以激发创新思维。
-小组10分钟内讨论问题核心要点,记录关键信息。建议使用“5W1H”分析法(What,Why,Where,When,Who,How)快速梳理问题边界和目标。记录可采用思维导图或简单的列表形式。
2.**Step2:方案设计**
-60分钟内,小组需提出至少3个创新解决方案,并标注可行性分析。每个方案应包含以下要素:
-
您可能关注的文档
- 产品创意研发方案.docx
- 餐饮店食材质量检验操作规程.docx
- 茶艺教育培训方案.docx
- 餐饮服务质量控制计划.docx
- 辞职报告标准流程.docx
- 微信推广策划方案.docx
- 持续推进应急救援体系.docx
- 地铁副驾驶员操作规定.docx
- 传热与传质原理规范.docx
- 包装材料制造技术规程.docx
- 2026-2031年中国老年教育市场竞争策略及投资可行性研究报告.docx
- 扬州工业职业技术学院《程序设计语言B》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc
- 南京体育学院《中医临床基础(内经)》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc
- 庆阳市庆阳县2024-2025学年六年级下学期小升初数学精选考前押题卷含解析.doc
- 2026-2031年中国老年保健品行业市场竞争格局研究报告.docx
- 河北能源职业技术学院《无线通信原理》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc
- 北京邮电大学世纪学院《新闻英语视听说》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc
- 2026-2031年中国老年健康服务现状分析研究报告.docx
- 广西北流、陆川、容县2025届数学七年级第一学期期末教学质量检测模拟试题含解析.doc
- 内蒙古锡林浩特市第六中学2025年学生学业调研抽测试卷(第二次)生物试题含解析.doc
原创力文档


文档评论(0)