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准时化条件下生产计划编制与物料管理实战训练
讲师：
课程背景：
准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货
期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来重要考验。同时准时化生产
也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交
货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都
与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是
企业迫在眉睫的课题，也是当务之急。
课程收益：
通过学习将得到以下收益：
1.了解“零库存”是精益生产的；
2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点；
3.学会工时的制定方法；
4.学会产能和负荷的正确评估；
5.学会如何确定订单的生产节拍；
6.学会如何计算产品的生产周期；
7.学会如何进行生产线的平衡技巧；
8.学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、技术人员、IE等
课程方式：案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师
课程大纲
第一讲精益生产的及追求
1.国内企业生产管理模式分析
2.国外企业生产管理模式借鉴
3.“零库存”是精益生产的和目标
4.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策
Practicaltrainingonproductionnningandmaterialmanagementunderjust-in-timeconditions
Lecturer:
ZhangPeng
Course
background:
Just-in-timeproductionisanimportantpartofleanproduction,whichchangeswiththeacceleratingpaceofthe
times.Customersarebecomingmoreandmoredemandingoncompaniesdeliverydates.Whethertheycandeliver
goodsquicklyandaccuratelywillbecomeanimportanttestforthecompanysfuturesurvival.Atthesametime,
just-in-timeproductionisalsothemagicweaponforenterprisestoreducecosts,reduceinventory,andincreasecash
flow.Whydomanyofourcompanieshavelongproductioncyc,delayeddeliverytimes,work-in-progresspiinthe
workshops,andhighinventoriesoffinishedproducts,andsomefinishedproductsareveryold?Infact,ithasalottodo
withtheunscientificpreparationofproduction
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