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2025年注册企业管理顾问《企业战略规划与管理咨询》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行战略规划时，首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略方案

D.评估战略实施效果

答案：B

解析：战略规划是一个系统性的过程，首先需要对企业的内部资源和能力以及外部市场环境、竞争对手等进行全面深入的分析，这是制定有效战略的基础。只有充分了解内外部环境，才能确定切实可行的战略目标，进而制定相应的战略方案。评估战略实施效果是在战略实施过程中及之后进行的。

2.在企业战略管理中，SWOT分析主要用于（）

A.评估企业财务状况

B.分析企业竞争优势、劣势、机会和威胁

C.制定市场营销计划

D.管理企业人力资源

答案：B

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业了解自身状况和外部环境，从而制定合适的战略。它直接关系到企业战略方向的选择。

3.企业战略规划过程中，对企业核心竞争力进行分析的主要目的是（）

A.提高生产效率

B.确定未来发展方向

C.降低运营成本

D.增加员工收入

答案：B

解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的资源和能力，是企业获得竞争优势的关键。分析核心竞争力有助于企业明确自身优势所在，并在此基础上规划未来的发展方向，选择能够充分发挥核心竞争力的战略路径。

4.企业在实施战略过程中，最常见的挑战是（）

A.战略目标设定过高

B.资源配置不合理

C.员工执行力不足

D.市场环境突然变化

答案：C

解析：尽管战略规划本身可能很完善，但在实施过程中，由于组织内部沟通不畅、员工对战略理解不深、缺乏有效的激励机制等原因，导致员工执行力不足，是影响战略成功实施的最常见挑战之一。虽然外部环境变化和资源配置也是重要因素，但内部执行力问题更为普遍。

5.企业进行战略评估的主要目的是（）

A.获得政府补贴

B.改进战略管理过程

C.解雇不称职员工

D.提高企业知名度

答案：B

解析：战略评估不是为了追求短期利益或进行惩罚性措施，其根本目的是监控战略实施的进展，判断战略是否达到了预期效果，发现存在的问题和偏差，并及时调整战略或实施策略，从而不断改进战略管理过程，确保企业战略目标的最终实现。

6.在企业战略规划中，波特五力模型主要用于分析（）

A.企业内部运营效率

B.行业竞争结构和吸引力

C.企业财务报表数据

D.员工工作满意度

答案：B

解析：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的竞争态势和吸引力。它通过考察供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争强度，来评估该行业的竞争激烈程度和盈利潜力，这直接关系到企业制定进入该行业或在该行业竞争的战略。

7.企业战略规划需要高层管理者的主要原因是（）

A.高层管理者拥有更多时间

B.战略决策影响深远且复杂

C.高层管理者掌握所有信息

D.高层管理者薪酬更高

答案：B

解析：企业战略规划涉及企业未来的发展方向、资源配置、重大投资等重大决策，这些决策会对企业的长期发展产生深远影响，并且涉及复杂的内部和外部因素的权衡。因此，需要具有全局视野、决策权和资源调配权的高层管理者来主导和参与战略规划，以确保决策的科学性和有效性。

8.在企业战略管理中，平衡计分卡的主要作用是（）

A.直接增加企业利润

B.提供战略目标与绩效指标之间的桥梁

C.监控和管理企业日常运营

D.制定详细的生产计划

答案：B

解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将企业的战略目标转化为具体的绩效指标和行动方案。其主要作用在于将抽象的战略目标转化为可衡量、可执行的绩效指标，使战略落地，并监控战略实施过程中的绩效表现，确保战略目标的达成。

9.企业在进行战略选择时，通常需要考虑的因素不包括（）

A.企业核心竞争力

B.当前财务状况

C.员工个人喜好

D.外部市场机会

答案：C

解析：企业在进行战略选择时，需要全面考虑内外部环境。内部因素包括核心竞争力、资源能力、组织文化等；外部因素包括市场机会、竞争格局、政策法规、技术趋势等。当前财务状况是内部重要因素，而员工个人喜好通常不应成为影响企业整体战略选择的主要因素，因为战略需要服务于企业整体利益，而非个人偏好。

10.企业战略规划中，对竞争对手进行分析的主要内容包括（）

A.竞争对手的营销活动

B.竞争对手的战略目标