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2025年技术经理《技术创新与团队管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.技术经理在推动技术创新过程中，最重要的角色是（）

A.直接参与所有技术细节研发

B.设定创新方向，协调资源，激励团队

C.审批所有研发支出

D.监督团队成员的工作时间

答案：B

解析：技术经理的核心职责是把握技术发展方向，为团队提供必要的资源支持，并激发团队成员的创造力和潜能。选项A虽然直接参与研发有助于了解细节，但不是最重要的角色；选项C和D更多是管理层面的任务，而非技术创新的核心。设定方向和协调资源是推动创新的关键。

2.在团队管理中，以下哪项最能有效提升团队凝聚力（）

A.制定严格的绩效考核标准

B.定期组织团队建设活动

C.限制团队成员之间的交流

D.强调个人业绩而非团队目标

答案：B

解析：团队建设活动能够增进成员之间的了解和信任，营造积极向上的团队氛围，从而提升凝聚力。严格的绩效考核可能引起团队内部竞争，限制交流会阻碍协作，强调个人业绩则可能导致团队目标分裂。

3.当团队面临技术瓶颈时，技术经理首先应采取的行动是（）

A.立即指定某成员负责攻关

B.组织团队进行头脑风暴，共同寻找解决方案

C.命令所有成员加班加点尝试解决

D.立即外聘专家解决问题

答案：B

解析：团队共同参与解决问题能够集思广益，发挥集体智慧，并且增强团队解决问题的能力和信心。直接指定个人可能造成压力过大或责任不均衡，强制加班效果有限且可能引起不满，外聘专家成本高且不一定能融入团队文化。

4.技术创新项目失败的主要原因通常不包括（）

A.市场需求不明确

B.团队沟通不畅

C.技术路线选择正确

D.资源投入不足

答案：C

解析：市场需求不明确、团队沟通不畅和资源投入不足都是常见的导致技术创新项目失败的原因。技术路线选择正确是项目成功的基础条件，而非失败的原因。

5.以下哪项不是有效激励技术团队成员的方式（）

A.提供具有挑战性的项目

B.给予合理的薪酬福利

C.对成员的成果进行公开批评

D.提供职业发展机会

答案：C

解析：具有挑战性的项目、合理的薪酬福利和职业发展机会都是常见的有效激励方式。公开批评会打击成员的积极性和自尊心，不利于团队士气。

6.在管理跨地域的虚拟团队时，技术经理面临的主要挑战是（）

A.成员工作态度不端正

B.时差和沟通障碍

C.无法准确评估成员绩效

D.团队成员过多

答案：B

解析：跨地域虚拟团队由于地理位置分离，时差和沟通障碍是影响团队协作效率和凝聚力的最主要挑战。其他选项虽然也可能存在，但不是虚拟团队特有的核心难题。

7.技术经理推动技术创新时，应优先考虑（）

A.短期经济效益最大化

B.技术的先进性和可行性

C.管理层的个人喜好

D.市场推广的速度

答案：B

解析：技术创新需要兼顾技术本身的突破性和现实应用的可行性。过分追求短期效益可能牺牲技术深度，随意迎合管理层或急于推广可能导致产品失败。技术的先进性和可行性是创新成功的基石。

8.以下哪项活动不利于培养团队的创新文化（）

A.鼓励提出“疯狂”想法

B.对失败进行归咎和惩罚

C.建立知识共享机制

D.组织内部技术交流会

答案：B

解析：鼓励“疯狂”想法、知识共享和技术交流会都有助于营造开放包容的创新氛围。对失败进行归咎和惩罚会抑制成员尝试新事物的勇气，不利于创新文化的形成。

9.当团队成员之间出现技术分歧时，技术经理应（）

A.直接指定技术方案

B.让成员自行协商解决

C.组织讨论，引导成员达成共识

D.原则上支持经验较丰富的成员

答案：C

解析：技术分歧是常见的，技术经理应扮演中立的引导者角色，组织相关成员进行充分讨论，确保各方观点被听取，最终引导团队达成基于事实和逻辑的共识，而非偏袒任何一方。

10.评估技术创新项目成功与否，最重要的指标是（）

A.项目投入的资金总额

B.项目完成的時間提前量

C.技术突破的程度和对业务的价值

D.项目参与成员的数量

答案：C

解析：技术创新项目的核心在于其技术贡献和对业务发展的实际价值。投入资金、完成时间、参与人数都是资源或过程指标，而技术突破程度和业务价值是衡量项目成功与否的根本标准。

11.在制定团队技术创新目标时，以下哪种方式最为有效（）

A.由技术经理单方面制定，然后强制团队执行

B.由团队共同讨论，结合经理的指导制定

C.只设定非常宽泛的目标，避免具体限制

D.仅设定短期内的具体数值目标

答案：B

解析：技术创新目标的制定需要结合团队的实际能力和市场环境，由团队共同参与讨论能够激发成员的参与感和责任感，确保目标既有挑战性又具有可行性。经理