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建筑工程专业继续教育学习心得

依照《黑龙江省人力资源和社会保障厅关于开展专业技术人员继续教育知识更新培训工作的告知》规定，及黑龙江人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处关于“黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训开班前的关于规定”的规定,我参加了这次继续教育知识更新培训班的学习。经过这段时间的学习我得到了意想不到的收获。现将我前阶段的重要学习内容、学习体会总结如下:

一、学习内容

经过下载培训教材和教师视频讲座等形式完成了24学时公需科目和48学时专科科目标学习。

本学期,经过对于项目管理課程的学习，我初步了解到项目管理知识体系及其构架,经过老师提供的张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理案例,生动再现了项目管理的九大知识体系及其运作四部曲，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理課程的重要意义。

从定义来看，项目是为发明独特的产品或服务而进行的一个暂时性工作。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达成项目标规定。在现实生活中我们发现，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有诸多在平常工作当中的小型工作，包含开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。项目管理就是用对的的行为方式来保证目标的实现，这里除了规定成果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等等因素。整个过程中一直追求着这么一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

公需科目学习概要

《知识产权及法律保护》課程重要如下五个方面内容，知识产权总论、文化创作传播与著作权法律保护、科技创新与专利法律保护、商标与商标权法律保护、其余领域知识产权法律保护。

专业科目学习概要

《建筑工程项目管理》課程包含了解国际通用项目管理原则、掌握中国项目管理知识体系、熟悉项目管理理论与方法、掌握建设工程项目管理规范、熟悉建设项目现行的管理模式等五部分内容。

二、学习体会

经过《知识产权及法律保护》的学习,作为一名建筑行业高校教师,应该具备法律意识,可以经过掌握知识产权法律准则，用知识产权法保护自已的知识产权并不触及别人利益。经过《建筑工程项目管理》的学习,我学习到建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的规定和希望。在实际工程项目中,需要结合各项目标特点,进一步细化管理中的各项工作,才能准时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工公司生产和管理的基点,是经济效益的源泉。工程项目管理是施工公司管理的一个窗口,更是施工公司形象的体现，是施工公司经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工公司最基础、最关键的管理工作。当前施工公司工程项目管理依然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺少规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题，谈谈自已的某些想法，并共同探讨。

1、施工项目标组织机构管理

施工项目组织机构管理与公司组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设立的目标是为了进一步充分发挥项目管理功效，提高项目整体管理水平,以达成项目管理的最终目标。所以公司在履行项目管理中合理设立项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。一方面要做好组织准备，建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目标就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化，形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转,一方面要看项目部领导关键——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目标需要,不一样的项目需要不一样素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。

2、经过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜

（1）质量是公司的生命

公司要靠质量出信誉，靠信誉闯市场,靠市场增效益。质量是公司立足市场的基础，是公司竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术原则和管理原则。施工全过程的质量控制是一个系统,包含投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

(2）施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题

安全是产品质量的重要特征。质量和安全要相互保证，经过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目标按期完成并提高项目经济效益。质量为本，安全为天,安全就是市场,安全就是效益。

3、把项目评估作为加强工程项目管理的