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水利项目岗位职责及任务分配

水利工程建设是一项关乎国计民生、系统性强、技术要求高的复杂工程。在项目实施过程中，清晰的岗位职责界定与科学的任务分配，是确保工程质量、进度、安全及投资控制目标顺利实现的关键。本文将围绕水利项目的核心岗位，阐述其主要职责与任务，旨在为水利工程项目管理提供有益的参考。

一、项目核心管理岗位

（一）项目经理

项目经理是水利工程项目实施的第一责任人，对项目的整体成败负总责。其核心职责在于统筹全局，确保项目各项指标的圆满达成。

具体而言，其主要职责与任务包括：

全面负责项目的组织、策划与实施，制定项目总体目标和阶段性计划，并监督执行；组建项目管理团队，明确各岗位人员职责，协调团队内部关系，营造积极的工作氛围；负责项目的成本控制、进度管理、质量管理和安全管理，确保项目在既定目标内推进；主导与业主、监理、设计及政府相关部门的沟通协调工作，维护良好的外部关系；审批项目重要技术方案、施工组织设计及大额资金使用；负责项目风险识别、评估与应对，及时处理项目实施过程中的重大问题和突发事件；组织或参与工程各阶段的验收工作，并对项目最终成果负责。

（二）项目技术负责人

项目技术负责人是项目技术工作的核心，为项目顺利实施提供坚实的技术保障。

其主要职责与任务包括：

全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家及行业相关的技术标准、规范和规程；组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术措施及作业指导书，并监督其实施；主持图纸会审与设计交底工作，负责设计变更的审核与技术确认，及时与设计单位沟通解决技术难题；指导现场技术人员的工作，对关键工序、复杂部位的施工技术进行把关，组织技术攻关；负责项目测量控制网的建立与复核，指导测量放线工作；参与工程质量事故的调查与处理，从技术层面提出解决方案；组织技术培训和技术交流活动，推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；负责技术资料的整理、归档指导，确保技术文件的完整性和准确性。

二、施工管理核心岗位

（一）施工负责人/施工经理

施工负责人/施工经理主要负责施工现场的组织管理和资源调配，确保施工生产的有序进行。

其主要职责与任务包括：

根据项目总体计划，编制详细的施工进度计划，并组织实施；负责施工现场的劳动力、机械设备、材料等资源的合理调配与管理，确保满足施工需求；组织召开施工例会，协调解决施工中出现的各种问题，确保施工连续、均衡进行；严格执行施工组织设计和专项施工方案，对施工工序进行有效控制，确保施工质量和安全；负责施工日志的记录，及时上报施工进度、质量、安全等情况；参与隐蔽工程验收、分部分项工程验收及单位工程竣工验收；负责施工现场的文明施工、环境保护和场地规划管理。

（二）质量负责人

质量负责人是工程质量的直接管理者，对工程质量负主要责任。

其主要职责与任务包括：

建立健全项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，并监督落实；负责原材料、半成品、构配件的进场检验与试验管理，严禁不合格材料用于工程；组织实施质量管理计划，对施工全过程进行质量监督检查，特别是关键工序和特殊过程的质量控制；指导和督促施工人员严格按照规范、标准和设计要求施工，对违反质量管理规定的行为及时制止和纠正；负责质量检查记录、试验报告等质量文件的收集、整理与归档；组织或参与工程质量的自检、互检和交接检工作，参与质量事故的调查处理；负责向监理单位报验，配合监理工程师的质量检查工作；收集整理质量信息，分析质量动态，提出改进质量的建议和措施。

（三）安全负责人

安全负责人肩负着项目安全生产的重要使命，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

其主要职责与任务包括：

建立健全项目安全生产管理体系，制定安全生产责任制和安全操作规程，并监督执行；组织开展安全教育培训和安全技术交底工作，提高全员安全意识和自我防护能力；负责施工现场安全设施的搭设、检查与维护，确保其完好有效；定期组织安全生产检查，排查安全隐患，对发现的问题及时督促整改；负责特种设备的安全管理，确保其经检验合格并正常运行；监督劳动防护用品的正确佩戴和使用；参与安全事故的调查、分析与处理，制定防范措施；负责安全资料的收集、整理与归档，按规定上报安全统计报表和事故情况。

三、专业技术支持岗位

（一）工程技术部（或工程科）技术员

工程技术部技术员是施工现场技术工作的具体执行者和落实者。

其主要职责与任务包括：

在技术负责人的领导下，负责分管区域或专业的技术管理工作；参与施工组织设计、专项施工方案的编制与实施；熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，负责向作业班组进行详细的技术交底；指导和监督作业人员按照技术规范和操作规程施工，解决施工中遇到的一般技术问题；协助进行测量放线、标高控制等工作；负责分管范围内的施工质量自检，填写质量检查记录；参与工程隐检、分项分部工程验收等工作；收集、整理分管