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2025年信息系统项目经理《项目管理与实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.识别项目相关方

C.完成项目预算编制

D.管理项目风险

答案：B

解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，而识别项目相关方是这一过程的关键步骤。只有了解谁是项目的利益相关者，才能有效沟通、管理期望并获取支持。详细的项目计划、预算编制和风险管理虽然在项目不同阶段也很重要，但它们通常在项目规划阶段才成为主要任务。

2.以下哪项不属于项目整合管理的主要工作内容（）

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监督和控制项目

D.执行项目章程

答案：B

解析：项目整合管理主要关注项目目标的统一和协调，包括制定项目章程、指导和管理项目执行、监督和控制项目、结束项目或阶段。管理项目知识虽然也是项目管理的一部分，但通常被视为知识管理领域的范畴，而非整合管理的核心内容。

3.在项目计划执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，项目经理首先应该采取的措施是（）

A.立即调整项目预算

B.重新评估项目范围

C.分析进度落后的原因

D.向项目发起人报告进度偏差

答案：C

解析：当项目进度落后时，首要任务是找出导致进度偏差的根本原因。只有明确了原因，才能采取针对性的纠正措施。调整预算、重新评估范围或向上级报告都是后续步骤，应在原因分析的基础上进行。

4.以下哪种沟通方法最适用于向大量项目干系人传递简短、标准化的信息（）

A.项目会议

B.报告和邮件

C.项目网站

D.一对一访谈

答案：B

解析：对于大量干系人传递标准化信息，报告和邮件是最高效的方式。它们可以同时触达多人，信息一致性强，且便于后续查阅。项目会议适用于需要讨论和决策的场合，项目网站适合作为信息发布平台，但不如邮件直接高效，一对一访谈则适用于需要深入了解或敏感信息的沟通。

5.在项目风险管理过程中，风险登记册的主要作用是（）

A.描述项目整体风险偏好

B.记录已识别风险及其应对措施

C.管理项目风险预算

D.制定风险应对计划

答案：B

解析：风险登记册是项目管理中记录所有已识别风险及其相关信息的核心工具。它不仅包括风险描述，还记录了风险的概率、影响、应对策略、责任人等。风险偏好描述在项目章程中，风险预算是财务规划的一部分，风险应对计划则是针对具体风险的详细行动方案。

6.根据项目管理生命周期模型，哪个阶段主要关注项目结束和交付成果的验收（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，主要工作包括获得最终验收、完成合同收尾、移交成果、总结经验教训以及正式结束项目。其他阶段则分别关注项目启动、规划和执行。

7.在进行项目范围确认时，项目发起人通常通过什么方式来验证项目可交付成果是否满足要求（）

A.审查项目进度报告

B.参与项目质量评审

C.签署验收证明

D.检查项目文档完整性

答案：C

解析：范围确认是项目收尾过程中的关键活动，其目的是正式接受已完成的可交付成果。这通常需要项目发起人或客户代表对成果进行审查，并签署验收证明来确认满足项目要求。进度报告反映执行情况，质量评审关注产品属性，文档检查则是过程记录，都不直接等同于范围确认。

8.当项目团队面临多个相互冲突的任务优先级时，项目经理最有效的做法是（）

A.直接指定优先级

B.与团队共同制定优先级排序

C.忽略所有冲突，按原计划执行

D.将冲突升级到项目发起人解决

答案：B

解析：有效的项目管理强调团队合作和授权。当出现优先级冲突时，与团队共同讨论并制定优先级排序是最理想的解决方案。这不仅能确保决策基于团队对实际情况的了解，还能增强团队成员的参与感和责任感。直接指定、忽略冲突或轻易升级问题都可能导致团队士气下降或问题恶化。

9.在项目资源管理中，资源分解结构的主要作用是（）

A.确定资源获取方式

B.明确资源分配责任

C.组织和分类项目资源

D.制定资源使用计划

答案：C

解析：资源分解结构（RBS）是一种将项目资源按类别和类型进行层级分解的工具，类似于工作分解结构（WBS）对工作内容的分解。它的主要作用是系统地组织和分类资源，便于后续的资源估算、分配和跟踪。它不直接确定获取方式、分配责任或制定使用计划，但这些都是在RBS基础上进行的。

10.对于具有高度不确定性的项目，项目经理在制定计划时应特别关注（）

A.详细的时间表

B.严格的预算控制

C.备选方案和应急计划

D.标准化的报告模板

答案：C

解析：高度不确定性的项目